उत्पादन अवसंरचना अर्थव्यवस्था की एक ऐसी उपप्रणाली है जो उत्पादन के कामकाज और जनसंख्या के जीवन के लिए सामान्य परिस्थितियों का निर्माण और कार्यान्वयन करती है। भौगोलिक पहलू

बुनियादी ढांचे की परिभाषा

सार्वजनिक रेलवे परिवहन का बुनियादी ढांचा - रूसी संघ में - एक तकनीकी परिसर, जिसमें शामिल हैं:
- सार्वजनिक रेलवे और अन्य संरचनाएं;
- रेलवे स्टेशन;
- बिजली आपूर्ति उपकरण;
- संचार नेटवर्क;
- अलार्म सिस्टम, केंद्रीकरण और अवरोधन;
- सूचना परिसरों और यातायात नियंत्रण प्रणाली;
+ अन्य भवन, संरचनाएं, संरचनाएं, उपकरण और उपकरण जो इस परिसर के कामकाज को सुनिश्चित करते हैं।

इंफ्रास्ट्रक्चर मालिक

इंफ्रास्ट्रक्चर मालिक - रूसी संघ में - एक कानूनी इकाई या एक व्यक्तिगत उद्यमी:
- स्वामित्व या अन्य अधिकार के अधिकार पर सार्वजनिक रेलवे परिवहन का बुनियादी ढांचा होना; और
- उपयुक्त लाइसेंस और अनुबंध के आधार पर इसके उपयोग के लिए सेवाएं प्रदान करना।

रेलवे का बुनियादी ढांचा

रेलवे का बुनियादी ढांचा - रेलवे के कामकाज के लिए आवश्यक रेलवे राइट-ऑफ सहित स्थायी संरचनाओं, भवनों, प्रणालियों, भूमि भूखंडों का एक सेट।

रेलवे स्टेशन

रेलवे स्टेशन एक ऐसा बिंदु है जो:
- रेलवे लाइन को हॉल या ब्लॉक सेक्शन में विभाजित करता है;
- रेलवे परिवहन बुनियादी ढांचे के कामकाज को सुनिश्चित करता है;
- एक ट्रैक विकास है जो आपको रिसेप्शन, प्रस्थान, ट्रेनों के ओवरटेकिंग, यात्रियों की सर्विसिंग और प्राप्त करने, कार्गो, सामान, कार्गो सामान जारी करने और उन्नत ट्रैक उपकरणों के साथ संचालन करने की अनुमति देता है - ट्रेनों को तोड़ने और बनाने के लिए शंटिंग कार्य करें और ट्रेनों के साथ तकनीकी संचालन।

सार्वजनिक रेलवे ट्रैक

सार्वजनिक रेलवे ट्रैक -
- रेलवे स्टेशनों के क्षेत्रों में रेलवे ट्रैक ट्रेनों को प्राप्त करने और प्रस्थान करने, कार्गो, सामान और कार्गो सामान प्राप्त करने और जारी करने, यात्रियों की सेवा करने और सॉर्टिंग और शंटिंग कार्य करने के संचालन के लिए खुले हैं; साथ ही साथ
- ऐसे स्टेशनों को जोड़ने वाली रेलवे ट्रैक।

कम-तीव्रता वाले खंड

कम-तीव्रता वाली लाइनें - रूसी संघ में - कम यातायात घनत्व और कम कार्य कुशलता वाले सार्वजनिक रेलवे ट्रैक।

इंफ्रास्ट्रक्चर प्रोडक्शन ग्रुप

उत्पादन अवसंरचना और इसकी विशेषताएं

उत्पादन के संगठन का सार ऐसी स्थितियाँ बनाना है जो खाना पकाने की तकनीकी प्रक्रिया के सही संचालन को सुनिश्चित करती हैं।
प्रत्येक उद्यम में, उत्पादन की तकनीकी प्रक्रिया के अनुसार, उत्पादन इकाइयाँ आयोजित की जाती हैं जो इसके उत्पादन के बुनियादी ढांचे का निर्माण करती हैं।
किसी उद्यम के उत्पादन ढांचे को उसकी उत्पादन इकाइयों (प्रतिभागियों, विभागों, कार्यशालाओं, प्रस्तुतियों) की संरचना, उनके निर्माण, प्लेसमेंट, उत्पादन संबंधों के रूपों के रूप में समझा जाता है।
उद्यम की उत्पादन संरचना विभिन्न कारकों से प्रभावित होती है: उत्पादों की प्रकृति, इसके निर्माण की तकनीक की विशेषताएं, उत्पादन का पैमाना, अन्य उद्यमों के साथ उत्पादन संबंधों के रूप।
उद्यम की उत्पादन संरचना के अनुसार, इसे निम्न प्रकारों में वर्गीकृत किया जा सकता है: पूर्व-खाना पकाने, पाक और खुदरा दुकानों के साथ आपूर्ति करने के लिए विभिन्न डिग्री के अर्ध-तैयार उत्पादों की खरीद, निर्माण: पूर्व-खाना पकाने, अर्ध पर काम करना -तैयार उत्पाद; कच्चे माल पर काम करने वाले पूर्ण उत्पादन चक्र वाले उद्यम।
उत्पादन- यह एक बड़ा विभाजन है जो कार्यशालाओं को जोड़ता है।
दुकान- यह उद्यम का तकनीकी रूप से अलग-थलग हिस्सा है जिसमें पूर्ण उत्पादन प्रक्रिया होती है। तकनीकी प्रक्रिया की प्रकृति और कार्य की मात्रा के आधार पर, कार्यशालाओं में उत्पादन स्थल, विभाग या उत्पादन लाइनें हो सकती हैं।
उत्पादन क्षेत्रउद्यम का वह हिस्सा है जहां उत्पादन प्रक्रिया का अंतिम चरण पूरा किया जाता है।
उत्पादन चरण उत्पादन प्रक्रिया का तकनीकी रूप से पूरा किया गया हिस्सा है।
शाखाओं- बड़ी उत्पादन इकाइयाँ जो बड़ी कार्यशालाओं में और उत्पादन में उत्पादन स्थल और कार्यशाला या उत्पादन के बीच एक मध्यवर्ती कदम के रूप में बनाई जा सकती हैं।
कार्यशालाओं, विभागों, उत्पादन स्थलों में नौकरियों का आयोजन किया जाता है।
कार्यस्थल- यह उद्यम का एक हिस्सा है जिसमें कुछ कार्यों को करने वाले एक या श्रमिकों के समूह द्वारा श्रम प्रक्रिया को अंजाम दिया जाता है।
के साथ कंपनियों के बीच भेद कार्यशाला संरचना और कार्यशाला रहित .
दुकान की संरचना बड़ी मात्रा में उत्पादन के साथ कच्चे माल पर काम करने वाले उद्यमों में आयोजित किया जाता है। कार्यशालाओं को खरीद (मांस, मछली, मुर्गी पालन, मांस और मछली, सब्जी), पूर्व-खाना पकाने (गर्म, ठंडा), विशेष (आटा, कन्फेक्शनरी, पाक) में विभाजित किया गया है। उद्यमों में खानपानअर्ध-तैयार उत्पादों पर काम करते हुए, अर्ध-तैयार उत्पादों के शोधन के लिए एक कार्यशाला, एक हरियाली प्रसंस्करण कार्यशाला का आयोजन किया जाता है।
प्रत्येक कार्यशाला में तकनीकी लाइनों का आयोजन किया जाता है। एक उत्पादन लाइन एक उत्पादन स्थल है जो सुसज्जित है आवश्यक उपकरणएक विशिष्ट तकनीकी प्रक्रिया के लिए।
दुकान रहित संरचना उत्पादन उत्पादन कार्यक्रम की एक छोटी मात्रा के साथ उद्यमों में आयोजित किया जाता है, जिसमें विशेष उद्यमों (स्नैक बार, बारबेक्यू, पकौड़ी, पकौड़ी, आदि) में उत्पादों की एक सीमित श्रृंखला होती है।
खानपान प्रतिष्ठानों के परिसर की संरचना और उनके लिए आवश्यकताओं को संबंधित एसएनआईपी द्वारा निर्धारित किया जाता है। परिसर के पांच मुख्य समूह हैं:
- गोदाम समूह- उपयुक्त भंडारण स्थितियों के साथ प्रशीतित कक्षों और अपरिष्कृत पेंट्री में कच्चे माल और उत्पादों के अल्पकालिक भंडारण के लिए डिज़ाइन किया गया;
- उत्पादन समूह- प्रसंस्करण उत्पादों, कच्चे माल (अर्ध-तैयार उत्पादों) और तैयार उत्पादों की रिहाई के लिए डिज़ाइन किया गया; उत्पादन समूह में मुख्य (कटाई और पूर्व-खाना पकाने) कार्यशालाएँ, विशेष (कन्फेक्शनरी, पाक, आदि) और सहायक (धुलाई, ब्रेड-स्लाइसिंग) कार्यशालाएँ शामिल हैं;
- व्यापार समूह- तैयार उत्पादों की बिक्री और उनके उपभोग के संगठन के लिए अभिप्रेत है (वितरण और बुफे के साथ व्यापारिक हॉल, पाक दुकानें, एक अलमारी और बाथरूम के साथ एक लॉबी, आदि);
- प्रशासनिक समूह- उद्यम के कर्मचारियों के लिए सामान्य कामकाजी और अवकाश की स्थिति बनाने के लिए डिज़ाइन किया गया (निदेशक कार्यालय, लेखा, शावर और बाथरूम के साथ स्टाफ अलमारी, आदि)। कमरों के सभी समूह आपस में जुड़े हुए हैं। परिसर के लेआउट के लिए निम्नलिखित आवश्यकताओं को विकसित किया गया है: परिसर के सभी समूहों को तकनीकी प्रक्रिया के दौरान स्थित होना चाहिए: पहले, गोदाम, उत्पादन, फिर खुदरा, प्रशासनिक और तकनीकी परिसर उनके साथ आसानी से जुड़े होने चाहिए;
- परिसर के मुख्य समूहों की पारस्परिक व्यवस्था को आगंतुकों और सेवा कर्मियों, स्वच्छ और प्रयुक्त व्यंजन, अर्द्ध-तैयार उत्पादों, कच्चे माल और कचरे के प्रवाह को पार किए बिना उनके बीच सबसे छोटा कनेक्शन प्रदान करना चाहिए;
- उत्पादन तकनीक में बदलाव के संबंध में परिसर के पुनर्विकास की संभावना प्रदान करते हुए, भवन की एक कॉम्पैक्ट संरचना के लिए प्रयास करना चाहिए;
- परिसर के सभी समूहों का लेआउट एसएनआईपी, स्वच्छता और अग्नि नियमों की आवश्यकताओं को पूरा करना चाहिए;
- सभी उत्पादन और भंडारण परिसर अगम्य होना चाहिए, उत्पादन और सुविधा परिसर के प्रवेश द्वार - उपयोगिता यार्ड की ओर से, और खुदरा परिसर में - सड़क से; उन्हें प्रवेश द्वार से आवासीय परिसर में अलग किया जाना चाहिए;
- खुदरा परिसर का लेआउट आगंतुकों की आवाजाही की दिशा में बनाया गया है; उनके आंदोलन को कम करने और आग लगने की स्थिति में लोगों की निकासी सुनिश्चित करने की संभावना पर विचार किया गया है।

उत्पादन बुनियादी ढांचे का वर्गीकरण

क्षेत्र के औद्योगिक बुनियादी ढांचे का गहन अध्ययन इसके वर्गीकरण पर आधारित है। यह समझने के लिए कि स्वामित्व के कौन से रूप परस्पर क्रिया करते हैं, प्रबंधन के तरीके, आईडीपी की गतिविधियों में प्रकार, एक सामान्य वर्गीकरण की आवश्यकता है, जो पूरे देश में और क्षेत्रीय स्तर पर उत्पादन के बुनियादी ढांचे पर लागू होता है।

उत्पादन बुनियादी ढांचे के तत्वों की बहुमुखी प्रकृति को ध्यान में रखते हुए, इसका वर्गीकरण कई मानदंडों के अनुसार किया गया था:

1) बुनियादी ढांचा संस्थाओं के उत्पादन के साधनों के स्वामित्व का रूप;

2) उत्पादन बुनियादी ढांचे के विषयों की गतिविधियों का प्रबंधन करने का एक तरीका;

3) मुख्य उत्पादन की उद्योग विशिष्टता;

4) मुख्य उत्पादन की संगठनात्मक विशिष्टता;

5) स्थानिक संबद्धता;

6) घटना के चरण;

7) समय कारक;

8) खपत के स्तर के अनुसार उत्पादन अवसंरचना संस्थाओं की नियुक्ति;

9) उत्पादन के विभिन्न चरणों में कार्य करता है;

10) औद्योगिक सेवाओं की मांग और आपूर्ति का पैमाना।

बुनियादी ढांचा संस्थाओं के उत्पादन के साधनों के स्वामित्व के संकेत के अनुसार, उत्पादन बुनियादी ढांचे की गतिविधियों के परिणामों के विनियोग के राज्य, सामूहिक और व्यक्तिगत रूप हैं। प्रति राज्य रूपसंपत्ति में राज्य और नगरपालिका संस्थाएं शामिल हैं। सामूहिक संपत्ति का प्रतिनिधित्व साझेदारी, समाज द्वारा किया जाता है, संयुक्त स्टॉक कंपनियों, उत्पादन सहकारी समितियों, आदि। व्यक्तिगत संपत्ति को व्यक्तिगत निजी उद्यमों, खेतों आदि के रूप में महसूस किया जाता है। वर्तमान में, क्षेत्रों में स्वामित्व के सामूहिक और व्यक्तिगत रूपों के साथ IDP विषयों में वृद्धि हुई है।

सामाजिक उत्पादन को व्यवस्थित करने के विभिन्न तरीके बुनियादी ढांचा संस्थाओं की गतिविधियों के प्रबंधन के पसंदीदा तरीके निर्धारित करते हैं।

इसलिए, विशेषताप्रशासनिक-आदेश प्रकार की अर्थव्यवस्था उत्पादन बुनियादी ढांचे के विषयों के प्रबंधन के लिए प्रशासनिक-आदेश विधियों का उपयोग है, और एक विकसित में स्थित उद्यमों के लिए बाजार अर्थव्यवस्था, -- प्रबंधन के बाजार के तरीके.

एक संक्रमणकालीन अर्थव्यवस्था में, प्रबंधन मुख्य रूप से प्रबंधन की बाजार-प्रशासनिक पद्धति द्वारा किया जाता है।

मुख्य उत्पादन के क्षेत्रीय आधार के अनुसार, उत्पादन के बुनियादी ढांचे को औद्योगिक, कृषि और निर्माण में विभाजित किया जा सकता है। क्षेत्रीय पहलू में, अनुसंधान एवं विकास विषयों की सही तैनाती के लिए, न केवल सामग्री उत्पादन की शाखाओं की संरचना, बल्कि क्षेत्र की प्राकृतिक और जलवायु परिस्थितियों को ध्यान में रखते हुए, उनके स्थान की भौगोलिक विशेषताओं को भी निर्धारित करना महत्वपूर्ण है।

तीसरे पक्ष के संगठनों और व्यावसायिक संस्थाओं के अपने उपखंडों की उत्पादन सेवाएं बाहरी और आंतरिक उत्पादन अवसंरचना का निर्माण करती हैं। बाहरी उत्पादन अवसंरचना का प्रतिनिधित्व तृतीय-पक्ष संगठनों की सेवाओं द्वारा किया जाता है। आंतरिक उत्पादन ढांचा कंपनी के अपने सहायक उपखंडों से बना है। होल्डिंग्स, वित्तीय और औद्योगिक समूहों, उत्पादन संघों की प्रणाली में, एक मिश्रित प्रकार का उत्पादन बुनियादी ढांचा होता है, जो आंतरिक और बाहरी बुनियादी ढांचे की विशेषताओं को जोड़ता है। इसलिए, उदाहरण के लिए, होल्डिंग सिस्टम में एक उत्पादन अवसंरचना उद्यम मूल कंपनी के सापेक्ष एक आंतरिक इकाई है और इसकी सेवाओं का उपयोग करने वाली सहायक कंपनियों के लिए बाहरी है।

स्थानिक संबद्धता के अनुसार, उत्पादन बुनियादी ढांचे के विषयों को मुख्य, जिला और स्थानीय में वर्गीकृत किया जा सकता है। राष्ट्रीय स्तर पर, पैमाने पर सामग्री उत्पादन का बुनियादी ढांचा अलग क्षेत्रऔर एक व्यक्तिगत उद्यम या उनका एक समूह अपने घटक संस्थाओं की संरचना में तेजी से भिन्न होगा।

मुख्य उत्पादन अवसंरचना राष्ट्रीय महत्व का एक बुनियादी ढांचा है, जिसे उद्योगों की एक प्रणाली द्वारा दर्शाया जाता है जो पूरे देश के राष्ट्रीय आर्थिक परिसर के प्रभावी कामकाज को सुनिश्चित करता है।

राष्ट्रीय स्तर पर उत्पादन के बुनियादी ढांचे के तत्व देश में संचालित एकीकृत ऊर्जा प्रणाली, रेलवे, सड़कों, पाइपलाइनों, जल और वायु मार्गों, संचार आदि के नेटवर्क हैं।

एक बाजार अर्थव्यवस्था में, क्षेत्रीय उत्पादन अवसंरचना प्रणालियों का महत्व बढ़ रहा है। शब्द "जिला" और "क्षेत्र", एक भाग को दर्शाता है आम क्षेत्र, में हैं व्यापक अर्थपर्यायवाची हैं और अंतरिक्ष के कुछ सीमित हिस्से के संबंध में उपयोग किए जाते हैं। साथ ही, क्षेत्र की अर्थव्यवस्था में जिन जिलों को हम आगे एक क्षेत्र के रूप में मानेंगे, उनमें क्षेत्र के प्रशासनिक क्षेत्र शामिल हैं।

जिला स्तर पर उत्पादन बुनियादी ढांचे का महत्व क्षेत्रों की आर्थिक स्वतंत्रता में वृद्धि, बड़े क्षेत्रीय उत्पादन परिसरों के गठन और उत्पादन बुनियादी ढांचे की संस्थाओं के प्रबंधन में एक क्षेत्रीय से क्षेत्रीय दृष्टिकोण में संक्रमण के साथ बढ़ता है।

उत्पादन के विकास में एक तेजी से महत्वपूर्ण कारक स्थानीय उत्पादन अवसंरचना है। यह उन तत्वों द्वारा दर्शाया जाता है जो किसी व्यक्तिगत उद्यम या उनके समूह के उत्पादन के कामकाज की दक्षता सुनिश्चित करते हैं। इसके विकास की मुख्य दिशाओं में, प्रमुख राजमार्गों तक पहुंच के साथ ऑन-फार्म और इंटर-फार्म सड़कों की उपस्थिति, मशीनों और उपकरणों के काम और रखरखाव का संगठन, वैज्ञानिक और सूचना समर्थन का संगठन, थोक व्यापार और विकास विशेष सेवाओं द्वारा मुख्य उत्पादन के लिए प्रदान की जाने वाली अन्य सेवाओं के विस्तृत नेटवर्क का बहुत महत्व है।

उत्पादन के बुनियादी ढांचे को उद्भव के चरणों के अनुसार वर्गीकृत किया जा सकता है और इसे उभरते, विकसित और पीछे हटने वाले उत्पादन बुनियादी ढांचे में विभाजित किया जा सकता है।

पद्धतिगत रूप से, इस तरह का वर्गीकरण वर्तमान और विशेष रूप से दीर्घकालिक योजना और पूर्वानुमान के लिए महत्वपूर्ण है। रूसी अर्थव्यवस्था के उत्पादन बुनियादी ढांचे का आधार विकसित तत्वों से बना है जो राष्ट्रीय अर्थव्यवस्था में लंबे समय तक मौजूद हैं, जिनके कामकाज के बिना उत्पादन प्रक्रिया की कल्पना करना असंभव है। इन तत्वों में पारंपरिक बुनियादी ढांचा संस्थाएं शामिल हैं जो भौतिक उत्पादों के संचलन की प्रक्रिया की सेवा करती हैं, जैसे बिजली, गैस और पानी की आपूर्ति, रसद, संचार और परिवहन संगठनों के लिए उद्यम।

दुर्भाग्य से, वित्तीय संसाधनों की कमी और आर एंड डी के कम वित्त पोषण के कारण उभरती और उभरती हुई उत्पादन अवसंरचना संस्थाओं का धीमा विकास होता है। ऐसे तत्वों के उदाहरण, सबसे पहले, उत्पादन परामर्श, सूचना सेवाओं के क्षेत्र में उद्यम हैं, दूसरे शब्दों में, उद्यम जो उत्पादन के गुणात्मक सुधार के लिए सूचना का प्रसंस्करण और उपयोग प्रदान करते हैं।

उत्पादन के बुनियादी ढांचे के पीछे हटने वाले विषयों में वे उद्यम शामिल हैं जिनकी कार्यप्रणाली वर्तमान आर्थिक परिस्थितियों में अक्षम हो जाती है। उदाहरण के लिए, ग्रामीण क्षेत्रों में मशीन और ट्रैक्टर स्टेशनों को पुनर्जीवित करने का प्रयास, केंद्रीय रूप से प्रदान करना वाहनों, लेकिन जिसे सर्विस्ड कृषि उद्यमों के योगदान द्वारा समर्थित किया जाना चाहिए, वर्तमान परिस्थितियों में कई खेतों के दिवालिया होने के कारण उचित प्रतिक्रिया नहीं मिलती है। इसलिए, ग्रामीण क्षेत्रों में परिवहन सेवाओं का इस प्रकार का संगठन प्रतिगामी है।

औद्योगिक बुनियादी ढांचे के विकास में समय कारक के अनुसार, तीन प्रकार के बुनियादी ढांचे को प्रतिष्ठित किया जाता है: अग्रणी, समय पर और पिछड़ा हुआ। मुख्य उत्पादन के लिए बुनियादी ढांचे के समर्थन के स्तरों के व्यावहारिक विश्लेषण के लिए ऐसा वर्गीकरण महत्वपूर्ण है। यह आर्थिक संस्थाओं की आवश्यकताओं के अनुपालन की डिग्री की पहचान करना संभव बनाता है, दोनों उत्पादन बुनियादी ढांचे के व्यक्तिगत तत्व, और समग्र रूप से इसके उद्योग।

संपूर्ण उत्पादन अवसंरचना को तीन बड़े समूहों में विभाजित किया जा सकता है: अंतर-उद्योग, अंतर-उद्योग और अंतर-उत्पादन। इस प्रावधान का महत्व इस तथ्य से उपजा है कि विभिन्न स्तरों पर उत्पादन बुनियादी ढांचे की आर्थिक भूमिका का विश्लेषण इसके व्यक्तिगत तत्वों को जोड़ना और मुख्य उत्पादन के विकास के सापेक्ष उनके विकास में मुख्य प्रवृत्तियों को स्थापित करना संभव बनाता है। इस क्षेत्र के विकास के लिए पूर्वानुमान विकसित करने की दृष्टि से औद्योगिक अवसंरचना क्षेत्रों का अंतर-उद्योग, अंतर-उद्योग और अंतर-उत्पादन संस्थाओं में विभाजन महत्वपूर्ण है, क्योंकि कई औद्योगिक बुनियादी ढांचा क्षेत्रों का प्रबंधन औद्योगिक आधार पर किया जाता है संबंधित मंत्रालयों और विभागों। इंटरसेक्टोरल ग्रुप में संचार, परिवहन, पानी, गर्मी, बिजली और गैस की आपूर्ति आदि जैसे तत्व शामिल हैं। उत्पादन बुनियादी ढांचे के इंट्रा-इंडस्ट्री विषयों में एग्रोकेमिकल सर्विसेज, रिक्लेमेशन सिस्टम, पशु चिकित्सा सेवाएं और अन्य शामिल हैं जिनकी गतिविधियों का उद्देश्य उद्यमों की सेवा करना है। एक ही उद्योग के। एक नियम के रूप में, ऐसे विषय बाहरी बुनियादी ढांचे के तत्व हैं। आंतरिक बुनियादी ढांचे से संबंधित समान तत्व इंट्रा-प्रोडक्शन इंफ्रास्ट्रक्चर ब्लॉक के घटक हैं।

औद्योगिक बुनियादी ढांचे को इसके कार्यात्मक उद्देश्य के अनुसार वर्गीकृत किया जा सकता है। इस दिशा के अनुसार, एक आर्थिक इकाई की गतिविधियों के संबंध में बुनियादी ढांचा सेवाओं के सभी तत्वों को तीन समूहों में विभाजित किया जा सकता है: पहला - उद्योग (या उद्यम) जो उत्पादन की स्थिति का गठन प्रदान करते हैं; दूसरा - उद्योग (या उद्यम) जो उत्पादन की प्रत्यक्ष तकनीकी प्रक्रिया के कामकाज के लिए शर्तें प्रदान करते हैं; तीसरा उद्योग (या उद्यम) है जो तैयार उत्पादों की बिक्री सुनिश्चित करता है।

पहले और तीसरे समूहों का प्रतिनिधित्व वेयरहाउसिंग, थोक व्यापार, व्यावसायिक सेवाओं, सूचना सहायता आदि द्वारा किया जाता है। थोक व्यापार न केवल उत्पादों का संचलन प्रदान करता है, बल्कि सामाजिक उत्पादन की ऐसी बाहरी स्थितियाँ भी प्रदान करता है जैसे सामग्री उत्पादों की बिक्री, निर्माताओं को जानकारी प्रदान करना राज्य और उनके उत्पादों, आदि की मांग की संरचना पर। दूसरे समूह में रसद, मरम्मत और यांत्रिक कार्यशालाएं, परिवहन, संचार, पानी, गर्मी, बिजली और गैस की आपूर्ति आदि शामिल हैं। उत्पादन बुनियादी ढांचे के कुछ क्षेत्रों के संबंध में, यह वर्गीकरण उत्पादन प्रक्रिया के रखरखाव और निर्माण के गठन पर आधारित है। बाजार पर माल की स्थिति और कार्यान्वयन को सशर्त माना जा सकता है, क्योंकि इसके कई तत्व, जैसे, उदाहरण के लिए, परिवहन, एक अंतर-क्षेत्रीय प्रकृति के हैं और इस विशिष्टता और कार्यप्रणाली के कारण, तीन समूहों को जिम्मेदार ठहराया जाना चाहिए। उसी समय।

उत्पादन का बुनियादी ढांचा जटिल है और उत्पादन सेवाओं की मांग और आपूर्ति के पैमाने के मानदंडों के अनुसार, इसे निम्नानुसार वर्गीकृत किया जा सकता है: संघीय, अंतर-क्षेत्रीय और स्थानीय महत्व के विषय। संघीय महत्व के विषयों का उद्देश्य पूरे देश में आर्थिक संस्थाओं की सेवा करना है। इनमें ऐसी इकाइयाँ शामिल हैं जो दुर्लभ, विशिष्ट उत्पादन सेवाएँ प्रदान करती हैं, और प्रत्येक क्षेत्र उनका समर्थन करने में सक्षम नहीं है, इसलिए वे कुछ और राज्य-महत्वपूर्ण हैं। उदाहरण के लिए, सैन्य-औद्योगिक परिसर में गुप्त प्रौद्योगिकियों के साथ उद्योगों का रखरखाव, कुछ का रखरखाव, लेकिन राज्य-महत्वपूर्ण उद्यम, जैसे परमाणु ऊर्जा संयंत्र, आदि। अंतर्राज्यीय महत्व के विषयों की ख़ासियत निर्माण के मकसद के कारण है: उनके कामकाज की समीचीनता को "नीचे से" - कई क्षेत्रों की तत्काल जरूरतों, और "ऊपर से" - बड़े के क्षेत्रीय डिवीजनों का निर्माण दोनों तय किया जा सकता है। संरचनाएं।

सामान्यीकृत रूप में, उत्पादन बुनियादी ढांचे का वर्णित वर्गीकरण तालिका 1 में प्रस्तुत किया गया है।

उत्पादन अवसंरचना बाजार पुनरुत्पादन

तालिका 1 - अर्थव्यवस्था के भौतिक क्षेत्र के उत्पादन बुनियादी ढांचे का वर्गीकरण

वर्गीकरण चिन्ह	फ़ीचर मान
उत्पादन के साधनों के स्वामित्व का रूप	1) उत्पादन बुनियादी ढांचे की राज्य संस्थाएं; 2) सामूहिक स्वामित्व में औद्योगिक बुनियादी ढांचे के विषय; 3) व्यक्तिगत स्वामित्व में औद्योगिक बुनियादी ढांचे के विषय।
औद्योगिक अवसंरचना उद्यमों की गतिविधियों का प्रबंधन करने का एक तरीका	1) प्रबंधन की बाजार पद्धति; 2) प्रबंधन की प्रशासनिक-आदेश पद्धति; 3) प्रबंधन की बाजार-प्रशासनिक पद्धति।
मुख्य उत्पादन की उद्योग विशिष्टता	1) औद्योगिक बुनियादी ढांचा 2) कृषि अवसंरचना; 3) बुनियादी ढांचे का निर्माण।
कार्य क्षेत्र	1) बाहरी उत्पादन अवसंरचना; 2) आंतरिक उत्पादन अवसंरचना; 3) मिश्रित उत्पादन अवसंरचना।
उत्पादन अवसंरचना संस्थाओं की स्थानिक संबद्धता	1) मुख्य उत्पादन अवसंरचना; 2) क्षेत्रीय औद्योगिक अवसंरचना; 3) स्थानीय उत्पादन अवसंरचना।
घटना के चरण	1) उभरती हुई उत्पादन अवसंरचना; 2) विकसित औद्योगिक बुनियादी ढांचा; 3) उत्पादन के बुनियादी ढांचे को वापस लेना।
समय कारक	1) उन्नत प्रकार के उत्पादन बुनियादी ढांचे; 2) समय पर उत्पादन बुनियादी ढांचे का प्रकार; 3) उत्पादन के बुनियादी ढांचे के विलंबित प्रकार।

सेवा खपत के स्तर के अनुसार उत्पादन अवसंरचना संस्थाओं की नियुक्ति	1) अंतरक्षेत्रीय; 2) इंट्रा-इंडस्ट्री; 3) इंट्रा-प्रोडक्शन।
उत्पादन चक्र के विभिन्न चरणों में उत्पादन अवसंरचना कार्य	1) उत्पादन बुनियादी ढांचे के विषय जो तकनीकी प्रक्रिया के कार्यान्वयन के लिए प्रशिक्षण प्रदान करते हैं; 2) उत्पादन बुनियादी ढांचे के विषय जो प्रत्यक्ष तकनीकी प्रक्रिया के लिए शर्तें प्रदान करते हैं; 3) उत्पादन अवसंरचना संस्थाएं जो तैयार उत्पादों की बिक्री सुनिश्चित करती हैं।
विनिर्माण सेवाओं के लिए आपूर्ति और मांग का पैमाना	1) संघीय महत्व के विषय; 2) अंतरक्षेत्रीय महत्व; 3) स्थानीय महत्व।

सूचीबद्ध सुविधाओं के दृष्टिकोण से क्षेत्र के उत्पादन बुनियादी ढांचे को ध्यान में रखते हुए, हम इसके विकास के व्यापक विश्लेषण तक पहुंच सकते हैं, असमानताओं को निर्धारित कर सकते हैं, सुधार के लिए दिशा-निर्देश और इसके सुधार के लिए क्षेत्रीय कार्यक्रमों के निर्माण में इसका उपयोग कर सकते हैं। इस वर्गीकरण का सैद्धांतिक महत्व इस तथ्य में निहित है कि इसकी मदद से उत्पादन के बुनियादी ढांचे को क्षेत्रीय अर्थव्यवस्था के एक एकीकृत घटक के रूप में माना जा सकता है, और व्यावहारिक यह है कि यह दृष्टिकोण हमें समस्याओं और अंतर्विरोधों को ध्यान में रखने की अनुमति देता है। वर्गीकरण मानदंडों के अनुरूप प्रत्येक समूह।

सफल उत्पादन के लिए, अंतरिक्ष में उत्पादन प्रक्रिया को तर्कसंगत रूप से बनाना आवश्यक है, अर्थात। उत्पादन की विशेषताओं के आधार पर उद्यम की सबसे कुशल संरचना का निर्धारण।

उद्यम की उत्पादन संरचना के तहत इसे बनाने वाले वर्गों, दुकानों और सेवाओं की संरचना, उत्पादन प्रक्रिया में उनके संबंधों के रूपों को समझा जाता है।

उत्पादन संरचना उद्यम के विभाजन और उनके सहयोग के बीच श्रम विभाजन की विशेषता है। इसका उत्पादन के तकनीकी और आर्थिक संकेतकों, उद्यम प्रबंधन की संरचना, परिचालन और लेखा रिकॉर्ड के संगठन पर महत्वपूर्ण प्रभाव पड़ता है।

उद्यम की उत्पादन संरचना गतिशील है। जैसे-जैसे उत्पादन, प्रबंधन, उत्पादन और श्रम के संगठन की तकनीक और तकनीक में सुधार होता है, वैसे ही उत्पादन संरचना में भी सुधार होता है।

उत्पादन संरचना में सुधार से उत्पादन की तीव्रता के लिए स्थितियां बनती हैं, प्रभावी उपयोगश्रम, सामग्री और वित्तीय संसाधन, उत्पाद की गुणवत्ता में सुधार।

उत्पादन संरचना के विपरीत, उद्यम की सामान्य संरचना में विभिन्न सामान्य संयंत्र सेवाएं और सुविधाएं शामिल हैं, जिनमें उद्यम के कर्मचारियों की सांस्कृतिक और सामुदायिक सेवाओं (आवास और सांप्रदायिक सेवाएं, कैंटीन, अस्पताल, क्लीनिक, किंडरगार्टन, आदि) शामिल हैं। )

उत्पादन संरचना के तत्व

उद्यम की उत्पादन संरचना के मुख्य तत्व नौकरियां, साइट और कार्यशालाएं हैं।

उत्पादन के स्थानिक संगठन में प्राथमिक कड़ी कार्यस्थल है।

एक कार्यस्थल उत्पादन प्रक्रिया में एक संगठनात्मक रूप से अविभाज्य (दिए गए विशिष्ट परिस्थितियों के तहत) लिंक है, जो एक या एक से अधिक श्रमिकों द्वारा सेवित है, जिसे एक विशिष्ट उत्पादन या सेवा संचालन (या उनमें से एक समूह) करने के लिए डिज़ाइन किया गया है, जो उपयुक्त उपकरण और संगठनात्मक और तकनीकी से सुसज्जित है। साधन।

कार्यस्थल सरल या जटिल हो सकता है। असतत प्रकार के उत्पादन के लिए एक साधारण कार्यस्थल विशिष्ट होता है, जहां एक कर्मचारी एक विशिष्ट उपकरण का उपयोग करने में व्यस्त होता है। एक साधारण कार्यस्थल एकल और बहु-स्टेशन हो सकता है। जटिल उपकरणों का उपयोग करने के मामले में और हार्डवेयर प्रक्रियाओं का उपयोग करने वाले उद्योगों में, कार्यस्थल जटिल हो जाता है, क्योंकि यह प्रक्रिया के दौरान कार्यों के एक निश्चित परिसीमन के साथ लोगों (टीम) के समूह द्वारा सेवित होता है। उत्पादन के मशीनीकरण और स्वचालन के स्तर में वृद्धि के साथ एकीकृत नौकरियों का मूल्य बढ़ता है।

कार्यस्थल स्थिर और मोबाइल हो सकता है। स्थिर कार्यस्थल एक निश्चित उत्पादन क्षेत्र पर स्थित है, जो उपयुक्त उपकरणों से सुसज्जित है, और श्रम की वस्तुओं को कार्यस्थल पर खिलाया जाता है। मोबाइल कार्यस्थल उपयुक्त उपकरण के साथ चलता है क्योंकि श्रम की वस्तुओं को संसाधित किया जाता है।

प्रदर्शन किए गए कार्य की विशेषताओं के आधार पर, नौकरियों को विशिष्ट और सार्वभौमिक में विभाजित किया जाता है।

उद्यम के काम के अंतिम परिणाम महत्वपूर्ण रूप से नौकरियों के संगठन के स्तर, उनकी संख्या और विशेषज्ञता का उचित निर्धारण, समय पर उनके काम का समन्वय, उत्पादन क्षेत्र पर स्थान की तर्कसंगतता पर निर्भर करते हैं।

यह कार्यस्थल में है कि उत्पादन के सामग्री, तकनीकी और श्रम कारकों का सीधा संपर्क होता है। कार्यस्थल स्तर पर, उत्पादकता वृद्धि के मुख्य चालकों का उपयोग किया जाता है।

एक साइट एक उत्पादन इकाई है जो कुछ विशेषताओं के अनुसार समूहीकृत कई नौकरियों को जोड़ती है, जो उत्पादों के निर्माण या उत्पादन प्रक्रिया की सर्विसिंग के लिए समग्र उत्पादन प्रक्रिया का हिस्सा होती है।

उत्पादन स्थल पर, मुख्य और सहायक कर्मचारियों के अलावा, एक नेता होता है - साइट का फोरमैन।

उत्पादन क्षेत्र विस्तार से और तकनीकी रूप से विशिष्ट हैं। पहले मामले में, तैयार उत्पाद के एक निश्चित हिस्से के निर्माण के लिए नौकरियों को आंशिक उत्पादन प्रक्रिया द्वारा आपस में जोड़ा जाता है; दूसरे में - समान संचालन करने के लिए।

निरंतर तकनीकी कनेक्शन द्वारा एक दूसरे से जुड़े वर्गों को कार्यशालाओं में जोड़ा जाता है।

कार्यशाला सबसे जटिल प्रणाली है जो उत्पादन संरचना का हिस्सा है, जिसमें उत्पादन स्थल और उपप्रणाली के रूप में कई कार्यात्मक निकाय शामिल हैं। कार्यशाला में जटिल संबंध उत्पन्न होते हैं: यह विकसित आंतरिक और बाहरी संबंधों के साथ एक जटिल संरचना और संगठन की विशेषता है।

कार्यशाला मुख्य है संरचनात्मक इकाईबड़ा उद्यम। यह एक निश्चित उत्पादन और आर्थिक स्वतंत्रता के साथ संपन्न है, एक अलग संगठनात्मक, तकनीकी और प्रशासनिक उत्पादन इकाई है और इसे सौंपे गए उत्पादन कार्यों को करता है। प्रत्येक कार्यशाला को संयंत्र प्रबंधन से एक एकल योजना कार्य प्राप्त होता है जो कार्य की मात्रा, गुणवत्ता संकेतक और कार्य की नियोजित मात्रा के लिए सीमांत लागत को नियंत्रित करता है।

कार्यशाला विशेषज्ञता

एक उद्यम की कार्यशालाओं को तकनीकी, विषय और मिश्रित प्रकारों के अनुसार आयोजित किया जा सकता है।

एक तकनीकी प्रकार की संरचना के साथ, कार्यशाला सजातीय तकनीकी संचालन करने में माहिर है (उदाहरण के लिए, एक कपड़ा उद्यम में - कताई, बुनाई, परिष्करण की दुकानें; मशीन-निर्माण उद्यम में - मुद्रांकन, फाउंड्री, थर्मल, असेंबली)।

तकनीकी विशेषज्ञता, उपकरणों के बार-बार पुन: समायोजन के लिए वर्गों और दुकानों के बीच संबंधों की जटिलता की ओर ले जाती है। सजातीय कार्य करने वाले समूहों में उपकरणों की व्यवस्था श्रम की वस्तुओं के आने वाले परिवहन की ओर ले जाती है, परिवहन की लंबाई बढ़ जाती है, उपकरण परिवर्तन पर लगने वाला समय, उत्पादन चक्र की अवधि, प्रगति पर काम की मात्रा, कार्यशील पूंजी, और लेखांकन को महत्वपूर्ण रूप से जटिल करता है। इसी समय, कार्यशालाओं के तकनीकी विशेषज्ञता के कुछ सकारात्मक पहलू भी हैं: यह उपकरणों पर एक उच्च भार प्रदान करता है और उत्पादन के प्रबंधन की सापेक्ष सादगी से प्रतिष्ठित है, जो एक तकनीकी प्रक्रिया के कार्यान्वयन में लगा हुआ है। तकनीकी सिद्धांत के अनुसार कार्यशालाओं का निर्माण विभिन्न प्रकार के उत्पादों का उत्पादन करने वाले उद्यमों के लिए विशिष्ट है।

विषय प्रकार के साथ, कार्यशालाएं विभिन्न तकनीकी प्रक्रियाओं को लागू करते हुए किसी विशेष उत्पाद या उसके हिस्से (असेंबली, यूनिट) के निर्माण में विशेषज्ञ होती हैं।

ऐसा निर्माण विषय-बंद कार्यशालाओं के आयोजन की संभावना पैदा करता है जिसमें विभिन्न तकनीकी प्रक्रियाएं की जाती हैं। ऐसी कार्यशालाओं का एक पूर्ण उत्पादन चक्र होता है।

तकनीकी विशेषज्ञता पर विषय विशेषज्ञता के महत्वपूर्ण फायदे हैं। कार्यस्थलों की गहन विशेषज्ञता उच्च प्रदर्शन वाले उपकरणों का उपयोग करना संभव बनाती है, श्रम उत्पादकता में वृद्धि सुनिश्चित करती है और उत्पाद की गुणवत्ता में सुधार करती है। कार्यशाला के भीतर उत्पादन प्रक्रिया का बंद निर्माण परिवहन के समय और लागत को कम करता है, जिससे उत्पादन चक्र की अवधि में कमी आती है। यह सब प्रबंधन, उत्पादन योजना और लेखांकन को सरल बनाता है, तकनीकी में वृद्धि की ओर जाता है आर्थिक संकेतककाम। एक निश्चित उत्पाद के उत्पादन चक्र को कार्यशाला को सौंपने से कार्य की गुणवत्ता और समय के लिए कार्यशाला टीम की जिम्मेदारी बढ़ जाती है। हालांकि, उत्पादन की एक छोटी मात्रा और निर्मित उत्पादों की श्रम तीव्रता के साथ, विषय विशेषज्ञता अप्रभावी हो सकती है, क्योंकि इससे उपकरण और उत्पादन क्षेत्रों की अपूर्ण लोडिंग होती है।

यह ध्यान में रखा जाना चाहिए कि उत्पादन के एक महत्वपूर्ण पैमाने और उत्पादन की एक स्थिर सीमा की स्थितियों में भी, दुकानों की विषय विशेषज्ञता पूरी तरह से तकनीकी को प्रतिस्थापित नहीं करती है। तकनीकी प्रक्रिया की विशेषताएं इस तथ्य की ओर ले जाती हैं कि रिक्त दुकानें (उदाहरण के लिए, फाउंड्री, स्टैम्पिंग) तकनीकी विशेषज्ञता के अनुसार बनाई गई हैं।

औद्योगिक उद्यमों में तकनीकी और विषय संरचनाओं के साथ, एक मिश्रित (विषय-तकनीकी) प्रकार की उत्पादन संरचना व्यापक हो गई है। इस प्रकार की संरचना अक्सर प्रकाश उद्योग (उदाहरण के लिए, जूते और कपड़ों के उत्पादन), मैकेनिकल इंजीनियरिंग और कई अन्य उद्योगों में पाई जाती है।

मिश्रित प्रकार की उत्पादन संरचना के कई फायदे हैं: यह इंट्रा-शॉप परिवहन की मात्रा को कम करता है, विनिर्माण उत्पादों के उत्पादन चक्र की अवधि को कम करता है, काम करने की स्थिति में सुधार करता है, उच्च स्तरउपकरण लोड हो रहा है, श्रम उत्पादकता वृद्धि, उत्पादन लागत में कमी।

उत्पादन संरचना में सुधार विषय और मिश्रित विशेषज्ञता के विस्तार, उपकरणों पर उच्च भार के साथ साइटों और कार्यशालाओं के आयोजन और उद्यम के सहायक विभागों को केंद्रीकृत करने के मार्ग का अनुसरण करना चाहिए।

उद्यम के कार्यात्मक प्रभाग

औद्योगिक उद्यमों को पूर्ण और अपूर्ण उत्पादन चक्र के साथ संगठित किया जा सकता है। पूर्ण उत्पादन चक्र वाले उद्यमों में एक जटिल उत्पाद के निर्माण के लिए सभी आवश्यक कार्यशालाएँ और सेवाएँ होती हैं, जबकि अपूर्ण उत्पादन चक्र वाले उद्यमों में उत्पादन के कुछ चरणों से संबंधित कुछ कार्यशालाएँ नहीं होती हैं। इस प्रकार, मशीन-निर्माण संयंत्रों की अपनी फाउंड्री और फोर्जिंग की दुकानें नहीं हो सकती हैं, लेकिन विशेष उद्यमों के सहयोग से कास्टिंग और फोर्जिंग प्राप्त करते हैं।

सभी दुकानें और खेत औद्योगिक उद्यममुख्य उत्पादन दुकानों, सहायक दुकानों और सेवा सुविधाओं में विभाजित किया जा सकता है। कुछ उद्यमों में सहायक और द्वितीयक कार्यशालाएँ हो सकती हैं।

मुख्य उत्पादन की कार्यशालाओं में वे कार्यशालाएँ शामिल हैं जो उद्यम के मुख्य उत्पादों का निर्माण करती हैं। मुख्य कार्यशालाओं को खरीद (फोर्जिंग, फाउंड्री), प्रसंस्करण (मैकेनिकल, थर्मल, वुडवर्किंग) और असेंबली (उत्पाद असेंबली) में विभाजित किया गया है।

मुख्य उत्पादन के मुख्य कार्य इसके निर्माण की प्रक्रिया में उत्पाद की आवाजाही सुनिश्चित करना है, एक तर्कसंगत तकनीकी और तकनीकी प्रक्रिया का संगठन।

सहायक कार्यशालाओं का कार्य उद्यम की उत्पादन कार्यशालाओं के लिए टूलींग का निर्माण, कारखाने के उपकरण और ऊर्जा संसाधनों के लिए स्पेयर पार्ट्स का उत्पादन है। इन दुकानों में सबसे अहम हैं इंस्ट्रुमेंटल, रिपेयर, एनर्जी। सहायक कार्यशालाओं की संख्या और उनका आकार उत्पादन के पैमाने और मुख्य कार्यशालाओं की संरचना पर निर्भर करता है।

सहायक कार्यशालाओं में आमतौर पर सहायक सामग्री के निष्कर्षण और प्रसंस्करण में लगी कार्यशालाएं शामिल होती हैं, उदाहरण के लिए, एक कंटेनर कार्यशाला जो उत्पाद पैकेजिंग के लिए कंटेनर बनाती है।

माध्यमिक कार्यशालाएँ ऐसी कार्यशालाएँ होती हैं जिनमें उत्पादन अपशिष्ट से उत्पाद बनाए जाते हैं या उत्पादन आवश्यकताओं के लिए प्रयुक्त सहायक सामग्री की वसूली की जाती है (उदाहरण के लिए, अपशिष्ट और सफाई सामग्री के पुनर्जनन के लिए एक कार्यशाला)।

सर्विस फ़ार्म का उद्देश्य उद्यम के सभी भागों को प्रदान करना है विभिन्न प्रकार केसेवा; वाद्य यंत्र, मरम्मत, ऊर्जा, परिवहन, गोदाम, आदि। उद्यम की उत्पादन संरचना में एक महत्वपूर्ण स्थान नए उत्पादों और उन्नत प्रौद्योगिकी की आपूर्ति और तैयारी का है। उत्तरार्द्ध में एक प्रयोगात्मक कार्यशाला, नई सामग्री, तैयार उत्पादों और तकनीकी प्रक्रियाओं के परीक्षण के लिए विभिन्न प्रयोगशालाएं शामिल हैं।

उत्पादन प्रक्रिया रखरखाव प्रणाली का उद्देश्य इसके सुचारू और कुशल संचालन को सुनिश्चित करना है।

उपभोक्ता की जरूरतों के लिए उद्यमों के उन्मुखीकरण को मजबूत करने के साथ, सेवा विभागों की संरचना, जो उत्पादों की मांग के संयोजन का अध्ययन करते हैं, तैयार उत्पादों की असेंबली में लगे हुए हैं, उत्पादों के उपयोग पर पर्यवेक्षण और नियंत्रण प्रदान करते हैं, और उपभोक्ता पर उत्पादों की स्थापना, समायोजन और वारंटी मरम्मत करने के लिए, काफी विस्तार हुआ है। सेवा विभागों के पास भागों, विधानसभाओं और विधानसभाओं का आवश्यक स्टॉक है जो बेचे गए उत्पादों की मरम्मत की अनुमति देता है।

साथ ही, सामाजिक बुनियादी ढाँचा इकाइयाँ जो श्रमिकों के लिए सामाजिक सेवाएँ प्रदान करने के लिए डिज़ाइन की गई हैं, मुख्य रूप से श्रम सुरक्षा, सुरक्षा, चिकित्सा देखभाल, मनोरंजन, खेल, उपभोक्ता सेवाओं आदि में सुधार के उपायों का कार्यान्वयन, उद्यम में एक महत्वपूर्ण भूमिका निभाते हैं।

अंजीर पर। 8.1. मशीन-निर्माण उद्यम की उत्पादन संरचना दी गई है।

उत्पादन संरचना को प्रभावित करने वाले कारक

उद्यमों के ढांचे में सुधार के लिए दिशा-निर्देशों का विश्लेषण, मूल्यांकन और औचित्य उनके गठन के कारकों और शर्तों को ध्यान में रखते हुए किया जाना चाहिए।

एक उद्यम की उत्पादन संरचना के गठन को प्रभावित करने वाले कारकों को कई समूहों में विभाजित किया जा सकता है।

सामान्य संरचनात्मक (राष्ट्रीय आर्थिक) कारक उद्यम की संरचना की जटिलता और पूर्णता निर्धारित करते हैं। इनमें शामिल हैं: अर्थव्यवस्था के क्षेत्रों की संरचना, उनके बीच संबंध, उनके भेदभाव की डिग्री, उत्पादकता की अपेक्षित वृद्धि दर, विदेशी व्यापार संबंध आदि। उद्योग के कारकों में शामिल हैं: उद्योग विशेषज्ञता की चौड़ाई, उद्योग विज्ञान और डिजाइन कार्य के विकास का स्तर, उद्योग में आपूर्ति और विपणन का संगठन, अन्य उद्योगों से सेवाओं के साथ उद्योग का प्रावधान।

क्षेत्रीय कारक विभिन्न संचार के साथ उद्यम के प्रावधान को निर्धारित करते हैं: गैस और पानी की पाइपलाइन, राजमार्ग, संचार, आदि।

सामान्य संरचनात्मक, क्षेत्रीय और क्षेत्रीय कारक मिलकर उद्यमों के कामकाज के लिए बाहरी वातावरण बनाते हैं। उद्यम की संरचना बनाते समय इन कारकों को ध्यान में रखा जाना चाहिए।

परिचय
अध्याय 1. उद्यम के उत्पादन बुनियादी ढांचे के गठन के सैद्धांतिक पहलू
1.1. औद्योगिक बुनियादी ढांचे की अवधारणा और भूमिका
1.2. सहायक इकाइयां
1.3. सर्विस फ़ार्म
अध्याय 2. जेएससी "सैटर्न" के उत्पादन बुनियादी ढांचे की विशेषताएं
2.1. का एक संक्षिप्त विवरणऔर उद्यम के तकनीकी और आर्थिक संकेतक
2.2. प्लेटिनम के निर्माण की तकनीकी प्रक्रिया की विशेषताएं
2.3. जेएससी सैटर्न का उत्पादन ढांचा
अध्याय 3. जेएससी "सैटर्न" के उत्पादन के बुनियादी ढांचे में सुधार के तरीके
3.1. OAO सैटर्न के उत्पादन ढांचे में सुधार के उपाय
3.2. उत्पादन के लिए संसाधन सहायता की आवश्यकता में परिवर्तन
3.3. उद्यम के संगठनात्मक और आर्थिक संकेतकों में परिवर्तन
निष्कर्ष
ग्रंथ सूची सूची
अनुबंध

परिचय

एक आधुनिक बाजार अर्थव्यवस्था में, उद्यम न केवल वित्तीय संसाधनों की उपलब्धता के कारण, बल्कि उद्यम के सभी क्षेत्रों में उनके वितरण के अनुकूलन के कारण भी मौजूद हो सकते हैं और तेजी से विकसित हो सकते हैं। उत्पादन की संरचना को एक सुविचारित प्रबंधन तंत्र द्वारा प्रतिष्ठित किया जाना चाहिए। आज तक, केवल कुछ बड़े उद्यम ही विश्वास के साथ कह सकते हैं कि वे कम से कम 80% इस कार्य का सामना कर रहे हैं।

इस कोर्स के काम में, उत्पादन के बुनियादी ढांचे के आयोजन के सभी मुख्य चरणों पर शनि ओजेएससी के उदाहरण का उपयोग करने पर विचार किया जाएगा, जो 60 से अधिक वर्षों से बाजार में है।

प्रासंगिकता टर्म परीक्षाइस तथ्य से पुष्टि की जाती है कि किसी भी उद्यम का काम सीधे उत्पादन के बुनियादी ढांचे के तर्कसंगत संगठन पर निर्भर करता है, और इस प्रकार की गतिविधि में प्रबंधन नीति जितनी बेहतर होगी, उत्पादन प्रक्रिया की दक्षता उतनी ही कम होगी। उत्पादक शक्तियों का व्यय।

कार्य का मुख्य उद्देश्य किसी निर्माण उद्यम के बुनियादी ढांचे को उसकी प्रभावशीलता के संदर्भ में व्यवस्थित करने की प्रक्रिया का अध्ययन कहा जा सकता है।

पाठ्यक्रम कार्य के कार्यों में शामिल हैं:

1) सैद्धांतिक और व्यावहारिक दोनों पहलुओं में उद्यम के बुनियादी ढांचे का गहन अध्ययन;

2) एक रक्षा उद्यम के काम से परिचित होना;

3) ओम्स्क शहर में एक उद्यम के उदाहरण पर उत्पादन के संगठन में सुधार के लिए मुख्य दिशाओं का अध्ययन;

4) मुख्य आर्थिक संकेतकों और प्रदर्शन संकेतकों की गणना में कौशल प्राप्त करना और समेकित करना।

पाठ्यक्रम कार्य में एक परिचय, तीन अध्याय, एक निष्कर्ष, एक ग्रंथ सूची सूची और एक परिशिष्ट शामिल है।

अध्याय 1. उद्यम के उत्पादन बुनियादी ढांचे के गठन के सैद्धांतिक पहलू

1.1. औद्योगिक बुनियादी ढांचे की अवधारणा और भूमिका

एक उद्यम की संगठनात्मक संरचना एक जटिल गतिशील प्रणाली है जिसमें परस्पर और कार्यात्मक रूप से अलग-अलग उप-प्रणालियाँ होती हैं जो अपने कार्यों और लक्ष्यों के अनुसार निरंतर विकास और सुधार में होती हैं। ऐसी प्रणाली का केंद्रीय उपतंत्र मुख्य उत्पादन है, जिसकी संरचना और संरचना निर्मित उत्पादों की प्रकृति और तकनीकी विशेषताओं, उत्पादन की मात्रा पर निर्भर करती है।

उत्पादन प्रक्रिया को व्यवस्थित करने के लिए, मुख्य उत्पादन को श्रम साधनों, भौतिक संसाधनों, प्रासंगिक विशिष्टताओं के श्रमिकों, व्यवसायों और योग्यताओं के साथ समय पर प्रदान करना आवश्यक है। एक पार्क तकनीकी उपकरणऔर मशीनों, तकनीकी संचालन की संरचना के आधार पर, विभिन्न प्रकार के तकनीकी उपकरणों और सभी प्रकार के ऊर्जा संसाधनों के प्रावधान की आवश्यकता होती है। संचालन की प्रक्रिया में, श्रम के साधन खराब हो जाते हैं और अपनी दक्षता खो देते हैं, इसलिए, मशीनों और उपकरणों के बेड़े की निरंतर तकनीकी तैयारी सुनिश्चित करने के लिए, उनकी तकनीकी स्थिति, रखरखाव और मरम्मत की निरंतर निगरानी आवश्यक है।

उत्पादन प्रक्रिया में, कच्चे माल, सामग्री, अर्ध-तैयार उत्पादों को संचालन से संचालन और उत्पादन इकाइयों के बीच, उनकी गुणवत्ता को नियंत्रित करने, स्टॉक की सुरक्षा सुनिश्चित करने, प्रगति पर काम और तैयार उत्पादों के बीच बार-बार स्थानांतरित करने की आवश्यकता होती है। उद्यम की दक्षता सुनिश्चित करने के लिए, उत्पादन संसाधनों की योजना, लेखांकन, नियंत्रण और सूचना समर्थन के लिए उपयुक्त प्रणालियों की आवश्यकता होती है।

इस प्रकार, उन कार्यों को तैयार करना संभव है जो एक उद्यम को उत्पादों के उत्पादन को व्यवस्थित करने के लिए करना चाहिए: प्रदान करना, समर्थन करना, बहाल करना, नियंत्रण, लेखांकन, प्रशिक्षण। ये कार्य उद्यम के संरचनात्मक प्रभागों द्वारा किए जाते हैं, जो एक एकल उपप्रणाली में एकजुट होते हैं, जिसे उद्यम का बुनियादी ढांचा कहा जाता है।

एक उद्यम का बुनियादी ढांचा एक उद्यम की कार्यशालाओं, वर्गों, खेतों और सेवाओं का एक समूह है जिसमें एक अधीनस्थ सहायक चरित्र होता है और प्रदान करता है आवश्यक शर्तेंव्यापार के लिए समग्र रूप से।

एक उद्यम का उत्पादन ढांचा उन विभागों का एक समूह है जो सीधे उत्पादों के उत्पादन से संबंधित नहीं हैं।

उनका मुख्य उद्देश्य है रखरखावमुख्य उत्पादन प्रक्रियाएं। इनमें सहायक और सेवा कार्यशालाएं और श्रम की वस्तुओं की आवाजाही में शामिल सुविधाएं, कच्चे माल, ईंधन, सभी प्रकार की ऊर्जा के साथ उत्पादन का प्रावधान, उपकरण और श्रम के अन्य साधनों का रखरखाव और मरम्मत, भौतिक संपत्ति का भंडारण, उत्पादन के संचालन के लिए सामान्य परिस्थितियों के निर्माण के लिए तैयार उत्पादों, उनके परिवहन और अन्य प्रक्रियाओं का विपणन।

चावल। 1. उद्यम के उत्पादन बुनियादी ढांचे की संरचना

मुख्य उत्पादन पर रखरखाव कार्य सहायक इकाइयों और सेवा सुविधाओं द्वारा किया जाता है: वाद्य, मरम्मत, परिवहन, ऊर्जा, रसद और तकनीकी नियंत्रण सेवाएं।

1.2. सहायक इकाइयां

1) उद्यम में उपकरण अर्थव्यवस्था उपकरण और तकनीकी उपकरणों के साथ उत्पादन प्रदान करने, उनके भंडारण, संचालन और मरम्मत के आयोजन पर काम करने के लिए बनाई गई है।

उद्यम में उपकरण अर्थव्यवस्था में उपकरण, भंडारण और घटक भागों (केंद्रीय उपकरण गोदाम, कार्यशाला उपकरण-वितरण पैंट्री) के निर्माण के लिए उत्पादन लिंक (अनुभाग, कार्यशालाएं) शामिल हैं; उपकरणों की बहाली और मरम्मत के लिए इकाइयाँ; कार्यस्थलों की उपकरण आपूर्ति पर उपखंड।

चावल। 2. उपकरण अर्थव्यवस्था इकाइयों की संरचना और अंतर्संबंध

तकनीकी पर्यवेक्षण और मेट्रोलॉजी विभाग उपकरणों के संचालन और इसकी स्थिति पर नियंत्रण के तकनीकी पर्यवेक्षण का कार्य करता है। टूल शॉप नए विशेष टूलींग के उत्पादन के लिए अभिप्रेत है। उपकरणों की मरम्मत और बहाली के लिए कार्यशाला खराब हो चुके तकनीकी उपकरणों की बहाली या इसकी मरम्मत पर काम करती है। केंद्रीय उपकरण गोदाम नए और बहाल टूलींग को स्वीकार करता है; भंडारण, स्टॉक का लेखा-जोखा और तकनीकी उपकरणों की आवाजाही का आयोजन करता है, कार्यशाला उपकरण-वितरण पेंट्री (IRK) द्वारा इसे जारी करना; दुकान आईआरसी से खराब हो चुके उपकरणों की स्वीकृति और बहाली और मरम्मत की दुकान में इसके हस्तांतरण का आयोजन करता है।

2) मरम्मत की सुविधा। उद्यम की मरम्मत सुविधाओं के कामकाज का मुख्य उद्देश्य उपकरणों के निर्बाध संचालन को सुनिश्चित करना है। उद्यम प्रबंधन प्रणाली में रखरखाव सेवा मुख्य अभियंता के अधीन है। इसमें शामिल हैं: उद्यम, गोदामों, कार्यशालाओं और मरम्मत सुविधाओं (तकनीकी, उपकरण, प्रेषण) के सामान्य संयंत्र विभागों की मरम्मत और बहाली का आधार।

उत्पादन के पैमाने के आधार पर, उद्यम की मरम्मत और बहाली के आधार में एक यांत्रिक मरम्मत की दुकान हो सकती है जो तकनीकी उपकरणों की मरम्मत करती है; एक मरम्मत और निर्माण की दुकान जो इमारतों, संरचनाओं, औद्योगिक, गोदाम और सेवा परिसर की मरम्मत करती है; एक बिजली की मरम्मत की दुकान जो मुख्य बिजली इंजीनियर के अधीनस्थ है और बिजली उपकरणों की मरम्मत के साथ-साथ उपकरण और स्पेयर पार्ट्स के गोदामों की मरम्मत करती है। इसके अलावा, दुकानों में दुकान मैकेनिक के अधीनस्थ मरम्मत आधार बनाने की सलाह दी जाती है, जिसका मुख्य कार्य प्रक्रिया उपकरण को काम करने की स्थिति में बनाए रखना, नियमित निरीक्षण और विभिन्न मरम्मत कार्य करना है।

मरम्मत सुविधाओं के सामान्य कारखाने विभाग मरम्मत और यांत्रिक और मरम्मत और निर्माण की दुकानों के साथ-साथ मुख्य मैकेनिक के अधीन हैं। इन उपखंडों के साथ, उनकी सेवा में एक निवारक रखरखाव ब्यूरो और एक योजना और उत्पादन ब्यूरो को व्यवस्थित करना संभव है।

किसी भी उद्यम के काम के प्रभावी संगठन के लिए शर्तों में से एक मरम्मत कार्य करने के लिए एक अच्छी तरह से काम करने वाले तंत्र की उपस्थिति है। उत्पादन की लागत में उपकरणों की मरम्मत, रखरखाव और रखरखाव के लिए खर्च का हिस्सा जितना कम होगा, उत्पादन की दक्षता उतनी ही अधिक होगी और खुद की मरम्मत की बचत होगी। उत्पादन में तर्कहीन नुकसान को रोकने और मरम्मत की लागत को कम करने के लिए, निवारक रखरखाव की एक प्रणाली का उपयोग किया जाता है।

उत्पादन अवसंरचना मुख्य उत्पादन के प्रभावी कामकाज के लिए परिस्थितियाँ बनाने के उद्देश्य से गतिविधियों का एक समूह है। खाद्य उद्यमों में, उत्पादन अवसंरचना प्रणाली उपकरण मरम्मत, इंट्रा-फैक्ट्री परिवहन, ऊर्जा और भंडारण सुविधाओं के संगठन और योजना को कवर करती है। उत्पादन प्रक्रिया की लय सुनिश्चित करने, परिवहन और भंडारण कार्यों की श्रम तीव्रता को कम करने, उपकरण क्षमता, उत्पाद की गुणवत्ता और उत्पादन क्षमता के उपयोग की डिग्री बढ़ाने के लिए इस प्रणाली के प्रत्येक तत्व का तर्कसंगत संगठन सबसे महत्वपूर्ण शर्त है।

तकनीकी प्रगति जटिल उपकरणों, उपकरणों के उपयोग के साथ होती है, और मशीन टूल्स और तंत्र का समायोजन और रखरखाव अधिक जटिल होता जा रहा है। यह सब सहायक खेती के महत्व को बढ़ाता है, अर्थात। उद्यम का उत्पादन बुनियादी ढांचा।

हाल ही में, उपकरणों और उपकरणों के निर्माण और उपकरणों की मरम्मत के लिए विशेष कारखाने बनाए गए हैं। उद्यमों को केंद्रीय रूप से ऊर्जा प्रदान की जाती है। परिवहन कार्य का एक महत्वपूर्ण हिस्सा विशेष संगठनों द्वारा किया जाता है। हालांकि, सहायक उत्पादन के संगठन का आधुनिक स्तर मुख्य उत्पादन के तकनीकी और संगठनात्मक स्तर से पीछे है। यह ध्यान भंग करने वाला है एक बड़ी संख्या कीसहायक कार्य के लिए कुशल श्रमिक, रखरखाव लागत बढ़ाता है। खाद्य उद्योग में कई उद्यमों में, सहायक कर्मचारी सभी कर्मचारियों का 40% से अधिक बनाते हैं।

उत्पादन बुनियादी ढांचे के संगठन में सुधार निम्नलिखित क्षेत्रों में है:

• 1. समर्थन सेवाओं की और विशेषज्ञता। उपकरणों की मरम्मत और स्पेयर पार्ट्स के निर्माण के लिए विशेष उद्यम बनाए जा रहे हैं।
• 2. विशेष उद्यमों में बड़े पैमाने पर उपयोग के लिए एक मानक उपकरण का उत्पादन बढ़ रहा है, तकनीकी उपकरणों को बहाल करने के लिए उद्यम बनाए जा रहे हैं
• 3. मशीनीकरण और स्वचालन के स्तर को ऊपर उठाना, तकनीकी उपकरण, एकीकृत प्रौद्योगिकी की शुरूआत, जब मुख्य प्रक्रियाओं की तकनीक के साथ-साथ सहायक प्रक्रियाओं के लिए प्रौद्योगिकी विकसित की जा रही है।