Výrobní infrastruktura je takový subsystém ekonomiky, který vytváří a realizuje obecné podmínky pro fungování výroby a život obyvatelstva. Geografické aspekty

Definice infrastruktury

Infrastruktura veřejné železniční dopravy - v Ruské federaci - technologický komplex, včetně:
- veřejné dráhy a jiné stavby;
- železniční stanice;
- napájecí zařízení;
- komunikační sítě;
- poplachové systémy, centralizace a blokování;
- informační komplexy a systém řízení dopravy;
+ další budovy, stavby, stavby, přístroje a zařízení, které zajišťují fungování tohoto komplexu.

Vlastník infrastruktury

Vlastník infrastruktury - v Ruské federaci - právnická osoba nebo samostatný podnikatel:
- mít infrastrukturu veřejné železniční dopravy na vlastnickém nebo jiném právu; a
- poskytování služeb pro jeho užívání na základě příslušné licence a smlouvy.

Železniční infrastruktura

Železniční infrastruktura - soubor trvalých staveb, budov, soustav, pozemků, včetně železniční přednosti, nezbytných pro fungování dráhy.

Železniční stanice

Železniční stanice je bod, který:
- rozděluje železniční trať na tahy nebo blokové úseky;
- zajišťuje fungování železniční dopravní infrastruktury;
- má vývoj tratí, který vám umožňuje provádět operace pro příjem, odjezd, předjíždění vlaků, operace pro obsluhu cestujících a příjem, výdej nákladu, zavazadel, nákladních zavazadel a s pokročilými traťovými zařízeními - Provádět posunovací práce pro rozpouštění a formování vlaků a technický provoz s vlaky.

Veřejné železniční tratě

Veřejné železniční tratě -
- železniční tratě na území železničních stanic otevřené pro provádění operací příjmu a odjezdu vlaků, příjem a výdej nákladu, zavazadel a nákladních zavazadel, obsluhu cestujících a provádění třídicích a posunovacích prací; stejně jako
- železniční tratě spojující takové stanice.

Úseky nízké intenzity

Tratě nízké intenzity - v Ruské federaci - veřejné železniční tratě s nízkou hustotou provozu a nízkou efektivitou práce.

Infrastructure Production Group

Výrobní infrastruktura a její vlastnosti

Podstatou organizace výroby je vytvoření podmínek, které zajistí správné vedení technologického procesu vaření.
V každém podniku jsou v souladu s technologickým postupem výroby organizovány výrobní jednotky, které tvoří jeho výrobní infrastrukturu.
Výrobní infrastrukturou podniku se rozumí skladba jeho výrobních jednotek (účastníci, oddělení, dílny, výrobny), formy jejich výstavby, umístění, výrobní vztahy.
Výrobní strukturu podniku ovlivňují různé faktory: povaha vyráběných produktů, vlastnosti jeho výrobní technologie, rozsah výroby a formy výrobních vztahů s jinými podniky.
Podle výrobní struktury podniku jej lze rozdělit do následujících typů: nákup, výroba polotovarů různého stupně připravenosti k jejich zásobování předvařením, kulinářské a maloobchodní prodejny: předvařování, zpracování polotovarů -hotové výrobky; podniky s plným výrobním cyklem, pracující na surovinách.
Výroba- Jedná se o velkou divizi, která sdružuje dílny.
Prodejna- jedná se o technologicky izolovanou část podniku, ve které probíhá dokončený výrobní proces. V závislosti na povaze technologického procesu a množství práce mohou mít dílny výrobní místa, oddělení nebo výrobní linky.
výrobní areál je část podniku, kde se provádí konečná fáze výrobního procesu.
Výrobní fáze je technologicky dokončená část výrobního procesu.
Větve- větší výrobní celky, které lze vytvářet ve velkých dílnách a průmyslových odvětvích jako mezistupeň mezi místem výroby a dílnou nebo výrobou.
Práce jsou organizovány v dílnách, odděleních, výrobních místech.
Pracoviště- jedná se o část podniku, ve které pracovní proces provádí jeden nebo skupina pracovníků provádějících určité operace.
Rozlišujte mezi společnostmi s dílenská struktura a bez dílen .
struktura obchodu organizované v podnicích pracujících na surovinách s velkým objemem výroby. Dílny se dělí na zásobovací (maso, ryby, drůbež, maso a ryby, zelenina), předvařovací (teplé, studené), specializované (moukařské, cukrářské, kulinářské). U podniků Catering práce na polotovarech, pořádá se dílna na zušlechťování polotovarů, dílna zpracování zeleně.
V každé dílně jsou organizovány technologické linky. Výrobní linka je výrobní místo vybavené potřebné vybavení pro konkrétní technologický postup.
Struktura bez obchodů výroba je organizována v podnicích s malým objemem výrobního programu, které mají omezený sortiment ve specializovaných podnicích (snack bary, barbecue, knedlíky, knedlíky atd.).
Složení prostor stravovacích zařízení a požadavky na ně jsou určeny příslušným SNiP. Existuje pět hlavních skupin prostor:
- skladová skupina- určeno pro krátkodobé skladování surovin a výrobků v chlazených komorách a nechlazených spížích s vhodnými skladovacími podmínkami;
- výrobní skupina- určené pro zpracování výrobků, surovin (polotovary) a uvolňování hotových výrobků; výrobní skupina zahrnuje hlavní (sklízecí a předvařovací) dílny, specializované (cukrářské, kuchařské atd.) a pomocné (mycí, krájecí) dílny;
- obchodní skupina- je určeno k prodeji hotových výrobků a organizaci jejich spotřeby (obchodní sály s výdejnou a bufety, kulinářské prodejny, vestibul se šatnou a koupelnami atd.);
- administrativní skupina- určené k vytvoření běžných pracovních a rekreačních podmínek pro zaměstnance podniku (kancelář ředitele, účetnictví, šatna pro zaměstnance se sprchami a koupelnami atd.). Všechny skupiny pokojů jsou vzájemně propojené. Na dispoziční řešení prostor byly vypracovány následující požadavky: v průběhu technologického procesu by se měly nacházet všechny skupiny prostor: nejprve by s nimi měly být vhodně propojeny skladové, výrobní, dále maloobchodní, administrativní a technické prostory;
- vzájemné uspořádání hlavních skupin provozoven by mělo zajistit co nejkratší spojení mezi nimi bez křížení toků návštěvníků a obslužného personálu, čistého a použitého nádobí, polotovarů, surovin a odpadu;
- usilovat o kompaktní strukturu budovy s možností přestavby prostor v souvislosti se změnou technologie výroby;
- uspořádání všech skupin prostor musí splňovat požadavky SNiP, hygienických a požárních předpisů;
- všechny výrobní a skladové prostory musí být neprůjezdné, vstupy do výrobních a společenských prostor - ze strany hospodářského dvora a do obchodních prostor - z ulice; musí být izolovány od vchodů do obytných prostor;
- uspořádání maloobchodních prostor je provedeno ve směru pohybu návštěvníků; počítá se s možností omezení jejich pohybu a zajištění evakuace osob v případě požáru.

Klasifikace výrobní infrastruktury

Z jeho klasifikace vychází hloubková studie průmyslové infrastruktury regionu. Abychom pochopili, jaké formy vlastnictví se vzájemně ovlivňují, způsoby řízení, typy činností IDP, je zapotřebí obecná klasifikace, která je použitelná jak pro produkční infrastrukturu v zemi jako celku, tak na regionální úrovni.

S ohledem na mnohostrannou povahu prvků produkční infrastruktury byla její klasifikace provedena podle několika kritérií:

1) forma vlastnictví výrobních prostředků subjektů infrastruktury;

2) způsob řízení činnosti subjektů výrobní infrastruktury;

3) oborová specifika hlavní výroby;

4) organizační specifika hlavní výroby;

5) prostorová příslušnost;

6) stádia výskytu;

7) časový faktor;

8) jmenování subjektů výrobní infrastruktury podle úrovně spotřeby;

9) funguje v různých fázích výroby;

10) rozsah poptávky a nabídky průmyslových služeb.

V souladu se znakem vlastnictví výrobních prostředků subjektů infrastruktury existují státní, hromadné a individuální formy přivlastňování výsledků činnosti výrobní infrastruktury. Na státní formulář majetek zahrnuje státní a obecní subjekty. Kolektivní vlastnictví je reprezentováno partnerstvími, společnostmi, akciové společnosti, výrobní družstva atd. Individuální majetek je realizován formou individuálních soukromých podniků, farem atp. V současnosti v krajích přibývá subjektů vnitřně vysídlených osob s kolektivní i individuální formou vlastnictví.

Různé způsoby organizace společenské produkce určují preferované způsoby řízení aktivit infrastrukturních subjektů.

Tak, Vlastnosti ekonomikou administrativně-velícího typu je využití administrativně-velitelských metod řízení subjektů výrobní infrastruktury a pro podniky sídlící ve vyspělé tržní hospodářství, -- tržní metody řízení.

V přechodné ekonomice se řízení uskutečňuje převážně tržně-administrativním způsobem řízení.

Podle odvětvového základu hlavní výroby lze výrobní infrastrukturu rozdělit na průmyslovou, zemědělskou a stavební. Z regionálního hlediska je pro správné nasazení projekčních a průzkumných předmětů důležité určit nejen strukturu oborů materiálové výroby, ale i geografické zvláštnosti jejich umístění s přihlédnutím k přírodním a klimatickým podmínkám území. kraj.

Externí a interní výrobní infrastrukturu tvoří produkční služby organizací třetích stran a vlastních pododdělení podnikatelských subjektů. Externí výrobní infrastrukturu představují služby organizací třetích stran. Vnitřní výrobní infrastruktura je tvořena vlastními pomocnými útvary společnosti. V systému holdingů, finančních a průmyslových skupin, výrobních sdružení existuje výrobní infrastruktura smíšeného typu, která kombinuje vlastnosti vnitřní a vnější infrastruktury. Například podnik produkční infrastruktury v holdingovém systému je jak vnitřní jednotkou vzhledem k mateřské společnosti, tak externí vůči dceřiným společnostem využívajícím její služby.

Podle prostorové příslušnosti lze subjekty výrobní infrastruktury rozdělit na hlavní, okresní a místní. Infrastruktura materiálové výroby v národním měřítku, v měřítku samostatná oblast a jednotlivý podnik nebo jejich skupina se budou výrazně lišit ve struktuře svých subjektů.

Hlavní výrobní infrastrukturou je infrastruktura celostátního významu, kterou představuje soustava odvětví, která zajišťují efektivní fungování národohospodářského komplexu země jako celku.

Prvky výrobní infrastruktury v národním měřítku jsou Jednotný energetický systém působící v zemi, sítě železnic, silnic, potrubí, vodních a leteckých cest, komunikací atd.

V tržní ekonomice roste význam systémů regionální výrobní infrastruktury. Pojmy "okres" a "region" označující část společné území, jsou v široký smysl synonyma a používají se ve vztahu k nějaké omezené části prostoru. Přitom mezi okresy v hospodářství kraje, které budeme dále považovat za kraj, patří správní kraje kraje.

Význam výrobní infrastruktury na okresní úrovni stoupá s nárůstem ekonomické nezávislosti krajů, utvářením velkých územních výrobních komplexů a přechodem od odvětvového k územnímu přístupu v řízení subjektů výrobní infrastruktury.

Stále významnějším faktorem rozvoje výroby je místní výrobní infrastruktura. Představují jej prvky, které zajišťují efektivitu fungování výroby jednotlivého podniku nebo jejich skupiny. Mezi hlavní směry jeho rozvoje patří přítomnost faremních a mezifarmářských komunikací s přístupem k hlavním dálnicím, organizace práce a údržby strojů a nástrojů, organizace vědecké a informační podpory, velkoobchod a rozvoj velký význam má široká síť dalších služeb poskytovaných hlavní produkci specializovanými službami.

Výrobní infrastrukturu lze klasifikovat podle fází vzniku a rozdělit na vznikající, rozvinuté a ustupující výrobní infrastruktury.

Metodicky je taková klasifikace důležitá pro současné a zejména dlouhodobé plánování a prognózování. Základ výrobní infrastruktury ruské ekonomiky tvoří rozvinuté prvky, které v národním hospodářství dlouhodobě existují, bez nichž si nelze představit samotný výrobní proces. Mezi takové prvky patří tradiční infrastrukturní entity, které slouží procesu oběhu hmotných produktů, jako jsou podniky pro zásobování elektřinou, plynem a vodou, logistika, komunikace a dopravní organizace.

Bohužel nedostatek finančních zdrojů a podfinancování VaV vede k pomalému rozvoji vznikajících a vznikajících subjektů výrobní infrastruktury. Příkladem takových prvků jsou především podniky v oblasti výrobního poradenství, informačních služeb, jinými slovy podniky, které zajišťují zpracování a využití informací pro kvalitativní zlepšení výroby.

Mezi ustupující subjekty výrobní infrastruktury patří ty podniky, jejichž fungování se v současných ekonomických podmínkách stává neefektivním. Například pokus o oživení strojních a traktorových stanic ve venkovských oblastech, centrálně zajišťujících vozidel, která by však měla být podporována příspěvky obsluhovaných zemědělských podniků, se v současných podmínkách nedostává řádné odezvy z důvodu insolvence mnoha farem. Proto je tento typ organizace dopravní obslužnosti ve venkovských oblastech regresivní.

V souladu s časovým faktorem rozvoje průmyslové infrastruktury se rozlišují tři typy infrastruktury: vedoucí, včasná a zaostávající. Taková klasifikace je důležitá pro praktickou analýzu úrovní podpory infrastruktury pro hlavní výrobu. Umožňuje identifikovat míru souladu s potřebami ekonomických subjektů, a to jak jednotlivých prvků výrobní infrastruktury, tak jejích odvětví jako celku.

Celou výrobní infrastrukturu lze rozdělit do tří velkých skupin: mezioborové, vnitroodvětvové a vnitrovýrobní. Význam tohoto ustanovení vyplývá ze skutečnosti, že analýza ekonomické role výrobní infrastruktury na různých úrovních umožňuje kombinovat její jednotlivé prvky a stanovit hlavní trendy jejich vývoje ve vztahu k vývoji hlavní výroby. Rozdělení sektorů průmyslové infrastruktury na meziodvětvové, vnitroodvětvové a vnitrovýrobní subjekty je důležité z hlediska vypracování prognóz vývoje této oblasti, neboť řada sektorů průmyslové infrastruktury je řízena na průmyslové bázi tzv. příslušná ministerstva a odbory. Meziodvětvová skupina zahrnuje prvky jako spoje, doprava, zásobování vodou, teplem, elektřinou, plynem atd. Mezi vnitroodvětvové subjekty výrobní infrastruktury patří agrochemické služby, rekultivační systémy, veterinární služby a další, jejichž činnost je zaměřena na obsluhu podniků. stejného odvětví. Tyto subjekty jsou zpravidla prvky externí infrastruktury. Obdobnými prvky souvisejícími s vnitřní infrastrukturou jsou součásti bloku vnitrovýrobní infrastruktury.

Průmyslovou infrastrukturu lze klasifikovat podle jejího funkčního účelu. V souladu s tímto směrem lze všechny prvky infrastrukturních služeb týkající se činností ekonomického subjektu rozdělit do tří skupin: první - odvětví (nebo podniky), které zajišťují tvorbu výrobních podmínek; druhá - odvětví (nebo podniky), které poskytují podmínky pro fungování přímo technologického procesu výroby; třetí jsou odvětví (nebo podniky), které zajišťují prodej hotových výrobků.

První a třetí skupinu představují sklady, velkoobchod, obchodní služby, informační podpora atd. Velkoobchod zajišťuje nejen oběh výrobků, ale i takové vnější podmínky společenské výroby, jako je prodej hmotných výrobků, poskytující výrobcům informace na stavu a struktuře poptávky po jejich produktech atp. Do druhé skupiny patří logistika, opravárenské a mechanické dílny, doprava, spoje, zásobování vodou, teplem, elektřinou a plynem atd. Pokud jde o některé oblasti výrobní infrastruktury, je tato klasifikace založena na údržbě vlastního výrobního procesu a vytváření podmínky a implementační zboží na trhu lze považovat za podmíněné, protože řada jeho prvků, jako je například doprava, má meziodvětvovou povahu a vzhledem k této specifičnosti a fungování by měla být přiřazena třem skupinám současně čas.

Výrobní infrastruktura je komplexní povahy a v souladu s kritérii pro rozsah poptávky a nabídky průmyslových služeb ji lze klasifikovat takto: subjekty federálního, meziregionálního a místního významu. Předměty federálního významu mají sloužit ekonomickým subjektům v celé zemi. Patří mezi ně subjekty, které poskytují vzácné, specifické produkční služby a každý region je není schopen podporovat, takže je jich málo a jsou pro stát důležité. Například údržba průmyslových odvětví s tajnými technologiemi ve vojensko-průmyslovém komplexu, údržba několika, ale státem významných podniků, jako jsou jaderné elektrárny atd. Zvláštnost subjektů meziregionálního významu je dána motivem vzniku: účelnost jejich fungování může být diktována jak „zdola“ – bezprostřední potřeby několika regionů, tak „shora“ – vytváření regionálních útvarů větších regionů. struktur.

V zobecněné podobě je popsaná klasifikace produkční infrastruktury uvedena v tabulce 1.

výrobní infrastruktura tržní reprodukce

Tabulka 1 - Klasifikace výrobní infrastruktury materiálového sektoru hospodářství

Klasifikační znak	Hodnoty funkcí
forma vlastnictví výrobních prostředků	1) státní subjekty výrobní infrastruktury; 2) subjekty průmyslové infrastruktury v kolektivním vlastnictví; 3) subjekty průmyslové infrastruktury v individuálním vlastnictví.
způsob, jak řídit činnost podniků průmyslové infrastruktury	1) tržní způsob řízení; 2) administrativně-velitelský způsob řízení; 3) tržně-administrativní způsob řízení.
oborová specifika hlavní výroby	1) průmyslová infrastruktura 2) zemědělská infrastruktura; 3) budování infrastruktury.
Funkční oblast	1) externí výrobní infrastruktura; 2) vnitřní výrobní infrastruktura; 3) smíšená výrobní infrastruktura.
prostorová příslušnost subjektů výrobní infrastruktury	1) hlavní výrobní infrastruktura; 2) regionální výrobní infrastruktura; 3) místní výrobní infrastruktura.
stádia výskytu	1) vznikající výrobní infrastruktura; 2) rozvinutá průmyslová infrastruktura; 3) regrese výrobní infrastruktury.
časový faktor	1) pokročilý typ výrobní infrastruktury; 2) včasný typ výrobní infrastruktury; 3) zpožděný typ výrobní infrastruktury.

jmenování subjektů výrobní infrastruktury podle úrovní spotřeby služeb	1) meziodvětvové; 2) vnitroodvětvové; 3) vnitrovýrobní.
produkční infrastruktura funguje v různých fázích výrobního cyklu	1) subjekty výrobní infrastruktury, které zajišťují školení pro realizaci technologického procesu; 2) subjekty výrobní infrastruktury, které poskytují podmínky pro přímý technologický proces; 3) subjekty výrobní infrastruktury, které zajišťují prodej hotových výrobků.
rozsah nabídky a poptávky po výrobních službách	1) předměty federálního významu; 2) meziregionální význam; 3) místní význam.

Zohlednění produkční infrastruktury regionu z pohledu uvedených vlastností umožňuje přistoupit ke komplexní analýze jejího vývoje, určit disproporce, směry ke zlepšení a využít ji při tvorbě regionálních programů pro její zlepšení. Teoretický význam této klasifikace spočívá v tom, že s její pomocí je možné považovat výrobní infrastrukturu za integrovanou součást regionální ekonomiky, a praktický je ten, že tento přístup umožňuje zohlednit problémy a rozpory ve každá ze skupin odpovídá klasifikačním kritériím.

Pro úspěšnou výrobu je nutné racionálně budovat výrobní proces v prostoru, tzn. určit nejefektivnější strukturu podniku na základě charakteristik výroby.

Pod výrobní strukturou podniku se rozumí složení úseků, obchodů a služeb, které jej tvoří, formy jejich vzájemného vztahu ve výrobním procesu.

Výrobní struktura charakterizuje dělbu práce mezi divizemi podniku a jejich spolupráci. Má významný vliv na technicko-ekonomické ukazatele výroby, na strukturu řízení podniku, organizaci provozní a účetní evidence.

Výrobní struktura podniku je dynamická. Se zdokonalováním techniky a technologie výroby, řízení, organizace výroby a práce se zlepšuje i struktura výroby.

Zlepšení struktury výroby vytváří podmínky pro intenzifikaci výroby, efektivní využití pracovní, materiální a finanční zdroje, zlepšování kvality výrobků.

Na rozdíl od výrobní struktury zahrnuje obecná struktura podniku různé obecné podnikové služby a zařízení, včetně služeb souvisejících s kulturními a společenskými službami zaměstnanců podniku (bytové a komunální služby, jídelny, nemocnice, polikliniky, školky atd.). ).

Prvky výrobní struktury

Hlavními prvky výrobní struktury podniku jsou pracovní místa, místa a dílny.

Primárním článkem v prostorové organizaci výroby je pracoviště.

Pracoviště je organizačně nedělitelný (za daných konkrétních podmínek) článek výrobního procesu, obsluhovaný jedním nebo více pracovníky, určený k provádění konkrétní výrobní nebo obslužné operace (nebo jejich skupiny), vybavený odpovídajícím zařízením a organizačně technickým prostředek.

Pracoviště může být jednoduché nebo složité. Jednoduché pracoviště je typické pro diskrétní typ výroby, kde je jeden pracovník vytížen konkrétním zařízením. Jednoduché pracoviště může být jedno i vícestanicové. V případě použití složitých zařízení a v odvětvích využívajících hardwarové procesy se pracoviště stává komplexním, neboť je obsluhováno skupinou lidí (týmem) s určitým vymezením funkcí v průběhu procesu. Hodnota integrovaných pracovních míst roste se zvyšováním úrovně mechanizace a automatizace výroby.

Pracoviště může být stacionární i mobilní. Stacionární pracoviště je umístěno na pevné výrobní ploše, je vybaveno příslušným zařízením a pracovní předměty jsou na pracoviště přiváděny. Mobilní pracoviště se pohybuje s příslušným vybavením tak, jak jsou předměty práce zpracovávány.

Podle vlastností vykonávané práce se zaměstnání dělí na specializované a univerzální.

Konečné výsledky práce podniku výrazně závisí na úrovni organizace pracovních míst, rozumném stanovení jejich počtu a specializace, koordinaci jejich prací v čase, racionalitě umístění na výrobní ploše.

Právě na pracovišti dochází k přímé interakci materiálových, technologických a pracovních faktorů výroby. Na úrovni pracoviště se využívají hlavní hnací síly růstu produktivity.

Místo je výrobní jednotka, která kombinuje řadu pracovních míst seskupených podle určitých charakteristik, provádí část celkového výrobního procesu pro výrobu produktů nebo obsluhu výrobního procesu.

Na místě výroby je kromě hlavních a pomocných pracovníků vedoucí - mistr stavby.

Výrobní prostory jsou detailně a technologicky specializované. V prvním případě jsou zakázky propojeny dílčím výrobním procesem výroby určité části hotového výrobku; ve druhém - provádět stejné operace.

Úseky vzájemně propojené stálými technologickými vazbami jsou sjednoceny do dílen.

Dílna je nejsložitějším systémem, který je součástí výrobní struktury, která zahrnuje výrobní místa a řadu funkčních těles jako subsystémů. V dílně vznikají složité vztahy: vyznačuje se poměrně složitou strukturou a organizací s rozvinutými vnitřními a vnějšími vztahy.

Workshop je hlavní konstrukční jednotka velký podnik. Je vybavena určitou výrobní a ekonomickou samostatností, je samostatnou organizační, technickou a administrativní výrobní jednotkou a plní jí přidělené výrobní funkce. Každá dílna dostává od vedení závodu jeden plánový úkol, který reguluje množství provedené práce, ukazatele kvality a mezní náklady na plánované množství práce.

Specializace dílen

Workshopy podniku mohou být organizovány podle technologických, oborových a smíšených typů.

U technologického typu konstrukce se dílna specializuje na provádění homogenních technologických operací (např. u textilního podniku - přádelny, tkalcovny, dokončovací dílny; u strojírenského podniku - lisování, slévárenství, tepelné, montážní).

Technologická specializace vede ke komplikaci vztahu mezi úseky a prodejnami, k častému přestavování zařízení. Uspořádání zařízení ve skupinách provádějících homogenní práci vede k navazující přepravě pracovních předmětů, zvyšuje délku přepravy, čas strávený výměnou zařízení, délku výrobního cyklu, objem nedokončené výroby, pracovní kapitál a výrazně komplikuje účetnictví. Technologická specializace dílen má zároveň i určité pozitivní aspekty: poskytuje vysoké zatížení zařízení a vyznačuje se relativní jednoduchostí řízení výroby, která se zabývá realizací jednoho technologického procesu. Stavba dílen podle technologického principu je typická pro podniky vyrábějící různé produkty.

Dílny se podle druhu předmětu specializují na výrobu konkrétního výrobku nebo jeho části (sestavy, celku) při aplikaci různých technologických postupů.

Taková konstrukce vytváří možnost pořádání oborově uzavřených dílen, ve kterých se provádějí různé technologické procesy. Takové dílny mají kompletní výrobní cyklus.

Předmětová specializace má oproti technologické specializaci značné výhody. Hlubší specializace pracovišť umožňuje využívat výkonná zařízení, zajišťuje růst produktivity práce a zlepšuje kvalitu výrobků. Uzavřená konstrukce výrobního procesu v rámci dílny zkracuje čas a náklady na dopravu, vede ke zkrácení doby trvání výrobního cyklu. To vše zjednodušuje řízení, plánování výroby a účetnictví, vede ke zvýšení technické ekonomické ukazatele práce. Přiřazení výrobního cyklu určitého produktu dílně zvyšuje odpovědnost dílenského týmu za kvalitu a načasování práce. Při malém objemu výroby a pracnosti vyráběných výrobků se však oborová specializace může ukázat jako neefektivní, neboť vede k neúplnému vytížení zařízení a výrobních ploch.

Je třeba mít na paměti, že i za podmínek značného rozsahu výroby a stabilního rozsahu výkonů předmětová specializace prodejen zcela nenahrazuje technologickou. Vlastnosti technologického procesu vedou k tomu, že polotovary (například slévárna, lisovna) jsou stavěny podle technologické specializace.

Spolu s technologickými a věcnými strukturami v průmyslových podnicích se rozšířil smíšený (předmětově technologický) typ struktury výroby. Tento typ konstrukce se často vyskytuje v lehkém průmyslu (například výroba obuvi a oděvů), ve strojírenství a v řadě dalších průmyslových odvětví.

Smíšený typ struktury výroby má řadu výhod: snižuje objem vnitroobchodní přepravy, zkracuje dobu trvání výrobního cyklu pro výrobu produktů, zlepšuje pracovní podmínky, vysoká úroveň zatížení zařízení, růst produktivity práce, snižování výrobních nákladů.

Zlepšení struktury výroby by mělo jít cestou rozšiřování oborové a smíšené specializace, organizováním pracovišť a dílen s vysokou náročností na vybavení a centralizací pomocných útvarů podniku.

Funkční divize podniku

Průmyslové podniky mohou být organizovány s plným a neúplným výrobním cyklem. Podniky s úplným výrobním cyklem mají všechny potřebné dílny a služby pro výrobu složitého výrobku, zatímco podniky s neúplným výrobním cyklem některé dílny související s určitými fázemi výroby nemají. Strojírny tak nemusí mít vlastní slévárny a kovárny, ale odlitky a výkovky získávají kooperací se specializovanými podniky.

Všechny obchody a farmy průmyslový podnik lze rozdělit na hlavní výrobní dílny, pomocné dílny a servisní zařízení. Některé podniky mohou mít pomocné a sekundární dílny.

Dílny hlavní výroby zahrnují dílny, které vyrábějí hlavní produkty podniku. Hlavní dílny se dělí na obstarávací (kovářské, slévárenské), zpracovatelské (mechanické, tepelné, dřevozpracující) a montážní (montáž výrobků).

Hlavními úkoly hlavní výroby je zajištění pohybu výrobku v procesu jeho výroby, organizace racionálního technického a technologického procesu.

Úkolem pomocných dílen je výroba nářadí pro výrobní dílny podniku, výroba náhradních dílů pro tovární zařízení a energetické zdroje. Nejdůležitější z těchto obchodů jsou instrumentální, opravárenské, energetické. Počet pomocných dílen a jejich velikost závisí na rozsahu výroby a složení hlavních dílen.

Mezi pomocné dílny patří zpravidla dílny zabývající se těžbou a zpracováním pomocných materiálů, např. kontejnerová dílna, která vyrábí kontejnery pro balení výrobků.

Sekundární dílny jsou dílny, ve kterých se vyrábí výrobky z výrobních odpadů nebo se provádí zhodnocování použitých pomocných materiálů pro potřeby výroby (například dílna na regeneraci odpadů a čisticích prostředků).

Účelem servisních farem je poskytovat všechny části podniku různé typy servis; přístrojové, opravárenské, energetické, dopravní, skladové atd. Významné místo ve výrobní struktuře podniku zaujímají dodávky a příprava nových produktů a vyspělé technologie. Ta zahrnuje experimentální dílnu, různé laboratoře pro testování nových materiálů, hotových výrobků a technologických postupů.

Systém údržby výrobního procesu má za cíl zajistit jeho hladký a efektivní provoz.

S posílením orientace podniků na potřeby spotřebitele se složení servisních oddělení, která studují konjunkturu poptávky po výrobcích, zabývají montáží hotových výrobků, zajišťují dohled a kontrolu nad používáním výrobků, a provádět montáže, seřizování a záruční opravy výrobků u spotřebitele, se výrazně rozšířila. Servisní oddělení mají potřebné zásoby dílů, sestav a sestav, které umožňují opravu prodávaných výrobků.

Významnou roli v podniku hrají také jednotky sociální infrastruktury, které jsou určeny k poskytování sociálních služeb pro pracovníky, především k realizaci opatření ke zlepšení ochrany práce, bezpečnosti, lékařské péče, rekreace, sportu, spotřebitelských služeb atd.

Na Obr. 8.1. je dána výrobní struktura strojírenského podniku.

Faktory ovlivňující strukturu výroby

Analýza, hodnocení a zdůvodnění směrů ke zlepšení struktur podniků by měly být prováděny s přihlédnutím k faktorům a podmínkám jejich vzniku.

Faktory ovlivňující utváření produkční struktury podniku lze rozdělit do několika skupin.

Obecné strukturální (národní ekonomické) faktory určují složitost a úplnost struktury podniku. Patří mezi ně: skladba sektorů ekonomiky, vztah mezi nimi, míra jejich diferenciace, očekávaná tempa růstu produktivity, zahraničně obchodní vztahy atd. Mezi odvětvové faktory patří: šíře oborové specializace, úroveň rozvoje průmyslové vědy a projekční práce, organizace nabídky a marketingu v průmyslu, poskytování služeb z jiných odvětví průmyslu.

Regionální faktory určují poskytování podniku různými komunikacemi: plynovody a vodovodní potrubí, dálnice, komunikace atd.

Obecné strukturální, sektorové a regionální faktory společně tvoří vnější prostředí pro fungování podniků. Tyto faktory je třeba vzít v úvahu při vytváření struktury podniku.

Úvod
Kapitola 1. Teoretické aspekty formování výrobní infrastruktury podniku
1.1. Pojem a role průmyslové infrastruktury
1.2. Pomocné jednotky
1.3. Servisní farmy
Kapitola 2. Charakteristika produkční infrastruktury JSC "Saturn"
2.1. stručný popis a technicko-ekonomické ukazatele podniku
2.2. Vlastnosti technologického procesu výroby platiny
2.3. Výrobní infrastruktura společnosti JSC Saturn
Kapitola 3. Způsoby, jak zlepšit produkční infrastrukturu JSC "Saturn"
3.1. Opatření ke zlepšení produkční infrastruktury OAO Saturn
3.2. Změna v potřebě podpory zdrojů pro výrobu
3.3. Změna organizačních a ekonomických ukazatelů podniku
Závěr
Bibliografický seznam
aplikace

Úvod

V moderní tržní ekonomice mohou podniky existovat a neustále se rozvíjet nejen díky dostupnosti finančních zdrojů, ale také díky optimalizaci jejich distribuce ve všech oblastech podniku. Struktura výroby by se měla vyznačovat promyšleným řídícím aparátem. K dnešnímu dni může jen několik velkých podniků s jistotou prohlásit, že se s tímto úkolem vypořádají alespoň z 80 %.

V této práci na kurzu budou všechny hlavní fáze organizace produkční infrastruktury zváženy na příkladu společnosti Saturn OJSC, která je na trhu již více než 60 let.

Relevantnost seminární práce potvrzuje skutečnost, že práce jakéhokoli podniku přímo závisí na racionální organizaci výrobní infrastruktury a čím lépe je vypracována politika řízení v tomto typu činnosti, tím vyšší bude efektivita výrobního procesu s minimem vynaložení výrobních sil.

Hlavním cílem práce lze nazvat studium procesu organizace infrastruktury výrobního podniku z hlediska její efektivnosti.

Mezi úkoly práce v kurzu patří:

1) hloubkové studium infrastruktury podniku, jak v teoretických, tak v praktických aspektech;

2) seznámení s prací obranného podniku;

3) studie hlavních směrů pro zlepšení organizace výroby na příkladu podniku ve městě Omsk;

4) získání a upevnění dovedností ve výpočtu hlavních ekonomických ukazatelů a ukazatelů výkonnosti.

Práce obsahuje úvod, tři kapitoly, závěr, bibliografický seznam a přílohu.

Kapitola 1. Teoretické aspekty formování výrobní infrastruktury podniku

1.1. Pojem a role průmyslové infrastruktury

Organizační struktura podniku je komplexní dynamický systém skládající se z propojených a funkčně samostatných subsystémů, které se neustále vyvíjejí a zdokonalují v souladu se svými úkoly a cíli. Centrálním subsystémem takového systému je hlavní výroba, jejíž struktura a složení závisí na povaze a technologických vlastnostech vyráběných výrobků, objemech výroby.

Pro organizaci výrobního procesu je nutné včas zajistit hlavní výrobu pracovními prostředky, materiálními zdroji, pracovníky příslušných odborností, profesí a kvalifikací. Park technologické vybavení a strojů, v závislosti na skladbě technologických operací, vyžaduje rozmanité technologické vybavení a zajištění všemi druhy energetických zdrojů. V procesu provozu se pracovní prostředky opotřebovávají a ztrácejí na účinnosti, proto je pro zajištění neustálé technické přípravy vozového parku strojů a zařízení nutné průběžné sledování jejich technického stavu, údržba a opravy.

Ve výrobním procesu je potřeba suroviny, materiály, polotovary opakovaně přesouvat z provozu do provozu a mezi výrobními jednotkami, kontrolovat jejich kvalitu, zajišťovat bezpečnost zásob, nedokončené výroby a hotových výrobků. Pro zajištění efektivnosti podniku jsou potřeba vhodné systémy pro plánování, účetnictví, řízení a informační podporu výrobních zdrojů.

Je tedy možné formulovat funkce, které musí podnik vykonávat, aby organizoval výrobu produktů: poskytování, podpora, obnova, kontrola, účetnictví, školení. Tyto funkce plní strukturální divize podniku, sjednocené v jediném subsystému, který se nazývá infrastruktura podniku.

Infrastruktura podniku je soubor dílen, úseků, farem a služeb podniku, které mají podřízený pomocný charakter a poskytují potřebné podmínky pro podnik jako celek.

Výrobní infrastruktura podniku je soubor oddělení, která přímo nesouvisejí s výrobou produktů.

Jejich hlavním účelem je údržba hlavní výrobní procesy. Jedná se o pomocné a servisní dílny a zařízení zabývající se pohybem pracovních předmětů, zásobováním výroby surovinami, palivy, všemi druhy energií, údržbou a opravami zařízení a jiných pracovních prostředků, skladováním hmotných aktiv, uvádění hotových výrobků na trh, jejich přeprava a další procesy určené k vytvoření běžných podmínek pro provádění výroby.

Rýže. 1. Složení výrobní infrastruktury podniku

Údržbářské práce na hlavní výrobě provádějí pomocné jednotky a servisní zařízení: přístrojové, opravárenské, dopravní, energetické, logistické a technické kontrolní služby.

1.2. Pomocné jednotky

1) Ekonomika nářadí v podniku je vytvářena k výkonu práce na zajišťování výroby nářadím a technologickým zařízením, organizování jejich skladování, provozu a oprav.

Ekonomika nářadí v podniku zahrnuje výrobní vazby (úseky, dílny) na výrobu nářadí, skladu a součástek (centrální sklad nářadí, dílenské sklady nářadí); jednotky pro restaurování a opravy nástrojů; pododdělení zásobování pracovišť nářadím.

Rýže. 2. Složení a vzájemný vztah jednotek ekonomiky nástrojů

Odbor technického dozoru a metrologie vykonává technický dozor nad provozem zařízení a kontrolu jeho stavu. Nástrojárna je určena pro výrobu nového speciálního nářadí. Dílna pro opravy a restaurování zařízení provádí práce na obnově opotřebovaného technologického zařízení nebo jeho opravě. Centrální sklad nářadí přijímá nové a repasované nářadí; organizuje skladování, účtování zásob a pohybu technologických zařízení, jejich výdej dílenskou výdejnou nářadí (IRK); organizuje přejímku opotřebovaného zařízení z dílen IRC a jeho převoz do restaurátorské a opravárenské dílny.

2) Opravárenská zařízení. Hlavním cílem fungování opravárenských zařízení podniku je zajistit nepřetržitý provoz zařízení. Servisní služba v systému řízení podniku je podřízena hlavnímu inženýrovi. Zahrnuje: opravárenskou a restaurátorskou základnu podniku, sklady, dílny a všeobecná závodová oddělení opravárenských zařízení (technologické, vybavení, expedice).

Opravárenská a restaurátorská základna podniku může v závislosti na rozsahu výroby obsahovat strojní opravnu, která opravuje technologická zařízení; opravárenská a stavební dílna, která opravuje budovy, stavby, průmyslové, skladové a servisní prostory; elektroopravna podřízená hlavnímu energetikovi a provádějící opravy energetických zařízení, dále sklady zařízení a náhradních dílů. Kromě toho je vhodné v dílnách vytvořit opravárenské základny podřízené dílenskému mechanikovi, jejichž hlavním úkolem je udržovat procesní zařízení v provozuschopném stavu, provádět běžné kontroly a různé opravárenské práce.

Hlavnímu mechanikovi jsou podřízena všeobecná tovární oddělení opraváren spolu s opravnami a strojními a opravárenskými a stavebními dílnami. Spolu s těmito pododděleními je možné v jeho službách organizovat kancelář preventivní údržby a plánovací a výrobní kancelář.

Jednou z podmínek pro efektivní organizaci práce jakéhokoli podniku je přítomnost dobře fungujícího mechanismu pro provádění oprav. Čím nižší je podíl výdajů na opravy, údržbu a údržbu zařízení na výrobních nákladech, tím vyšší je efektivita výroby a samotná ekonomika oprav. Pro zamezení iracionálních ztrát ve výrobě a snížení nákladů na opravy je využíván systém preventivní údržby.

Výrobní infrastruktura je soubor činností zaměřených na vytváření podmínek pro efektivní fungování hlavní výroby. V potravinářských podnicích systém výrobní infrastruktury pokrývá organizaci a plánování oprav zařízení, vnitrozávodní přepravu, energii a skladovací prostory. Racionální organizace každého prvku tohoto systému je nejdůležitější podmínkou pro zajištění rytmu výrobního procesu, snížení pracnosti přepravních a skladovacích operací, zvýšení míry využití kapacity zařízení, kvality výrobků a efektivity výroby.

Technologický pokrok je provázen používáním složitých zařízení, nástrojů, seřizování a údržba obráběcích strojů a mechanismů je stále složitější. To vše pozvedává význam pomocného zemědělství, tzn. výrobní infrastruktury podniku.

Nedávno byly vytvořeny specializované továrny na výrobu nástrojů a zařízení a na opravy zařízení. Podniky jsou zásobovány energií centrálně. Významnou část přepravních prací provádějí speciální organizace. Moderní úroveň organizace pomocné výroby však zaostává za technickou a organizační úrovní hlavní výroby. Je to rušivé velký počet kvalifikovaných pracovníků pro pomocné práce, zvyšuje náklady na údržbu. V mnoha podnicích v potravinářském průmyslu tvoří pomocní pracovníci více než 40 % všech zaměstnanců.

Zlepšení organizace výrobní infrastruktury je v následujících oblastech:

• 1. další specializace podpůrných služeb. Vznikají specializované podniky na opravy zařízení a výrobu náhradních dílů.
• 2. rozšiřuje se výroba standardního nástroje pro masové použití ve specializovaných podnicích, vznikají podniky na obnovu technologických zařízení
• 3. zvýšení úrovně mechanizace a automatizace, technického vybavení, zavádění integrované technologie, kdy se současně s technologií hlavních procesů rozvíjí technologie pro procesy pomocné.